工厂布局规划咨询

益至咨询利用多年在不同行业，如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等，应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局规划咨询服务。

1、工厂企业的现状布局规划存在的问题

传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理。

工厂布局规划咨询的目的就是为了让在生产的过程中减小浪费，打造一个流畅化、一个流、同期化生产环境，使企业拥有一个能够暴露问题的生产系统。使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。

2、益至咨询工厂布局规划咨询服务包含的内容

A、布局设计咨询

B、仿真设计咨询

通过仿真设计，为企业验证产品设计、加工方案、提高产品开发质量、合理化生产安排提供了一个数字化环境，可以在模拟的生产环境下对工厂布局规划、车间布局规划、产线布局规划进行设计和测试，提高了产品生产的“一次”成功率。我们能够提供包含工艺规划与平衡、装配过程仿真、人机工程交互分析、机器人仿真、加工仿真与物流控制等仿真设计咨询服务。

欢迎在线联系或者来电咨询，我们可以针对您的需求，通过进行一对一的专家顾问服务，提供最贴合您工厂未来预期情况的仿真设计效果。

C、形象设计咨询

我们能够为工厂企业提供品牌策划及视觉设计服务，基于品牌策略、CI、VI、包装系统、空间体验、广告传播等范畴的广泛知识与独到经验，通过项目委托创作与品牌顾问等合作方式，为客户提供卓越的品牌策略与形象价值系统解决方案，帮助品牌实现更精美的提升，为品牌的创造与发展产生深远的影响。点击下方图片查看服务案例

我们同时能够提供包括企业文化展示、精益文化展示、5S目视化标识、厂区路牌标识、办公场地布置、企业形象雕塑制作等一系列工厂现场企业形象可视化设计服务及5S现场管理咨询服务。点击下方图片查看服务详细

精益生产管理咨询

益至咨询拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，能够为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位的支援和服务。

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精益道场管理培训

道场源自丰田，是打破传统培训模式的一种全新育人模式，我们能够提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练，同时可以帮助企业建设道场，打造系统化、专业化、多功能的学习平台，让普通员工能够从理论到生产直接转化，实现在练中学、在干中悟的多能工培训育人模式。

道场建设类型分为：

1、概念道场：理论培训学习的场所，以课堂培训学习的方式开展。

2、实操道场：模拟企业生产全流程，通过实操体验，将课堂所学切实的领悟并融会贯通。

3、模拟道场：通过对生产各环节的模拟演练，总结企业管理运营的标准。

4、文化道场：通过在道场内参与设计、研发、流程再造、难点攻克等学习活动，掌握核心能力。

我们还提供如日本标杆企业游学、精益自动化标杆企业游学、精益改善标杆企业游学服务，欢迎联系咨询。

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简便自动化改善

益至咨询认为在面对变化越来越快的变种、变量的市场需求环境下，先“省力”，再“省人”无疑是“自动化”的第一步，在第二步的设备“自动化”改造的过程中，设备的选取尤其要采用设计周期短、转换灵活、投资少、功能单一、维护成本低等特点来考量，才是中国企业未来经营的正确方向。

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精益经营管理系统

mes生产管理系统是以实时协同思想为主导，以精益生产计划的执行及车间动态调度为核心，集精益生产理念、企业资源优化理论、供应链管理、外协管理、人力资源管理、业务管理等先进管理理念为一体，充分吸收国内外智能制造企业的企业信息化建设的经验、教训和研究成果而打造的企业精益经营管理系统。

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