全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】在物料申报时实现成本管理控制的思路方法

 二维码 1822
发表时间:2021-05-11 09:36作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

制造企业的需求计划与预算指标的紧密结合是实现成本管控的前提,通过精益管理思路将需求计划形成一条条信息化数据,能够改变以往“重复报、迟领用、事后比对”的传统模式,逐步实现了成本管理在物料申报时就能达到可控状态。

- 2 -

以往成本结算都是在备件材料领用完后进行人工核对,不仅反应滞后,也无法做到事前预算控制,这是一个让企业管理者十分头疼的问题,而让成本管控关口前移是通过成本管理改善的一大转变

在关口前移的基础上,让成本管控延伸到各个层级,无疑是成本精准管控的好办法。这样的操作,能够随时管控各级需求计划,不仅可以减少材料备件存储压力,也在倒逼生产单位严格把控成本。

1.jpg


- 3 -

总的来说,一个企业要建立体系化的成本管理管控,首先要意识要进行转变,建立整体战略成本管控意识,通俗点说就是全员成本管控意识。这句话大家都知道都明白,但是企业很少能做到。

传统的认知中都认为成本管控那就是财务部门的事情嘛,你财务部去管控呗,该上管控系统上系统,该出制度出制度。但是如果全公司只有财务部一个部门具备整体成本管控意识,那么企业压根搞不起体系化的成本管控。

因此,公司应该建立健全成本管理组织保障机制,明确“一把手”为本单位成本管理工作的第一责任人,确定从工厂、部门、车间、班组到岗位的多层级成本管理责任机构及其职责权限。

通过建立健全各项管理制度流程,梳理影响企业发展的关键成本要素,持续完善覆盖全面、层次清晰、职责明确、运行高效的成本管理体系。在管理体系中,从生产、研发、财务、采购四方面进行成本的管理,提出降本增效的目标。

全员成本管控意识,不只是宣传上,也不是考核个数据。需要全程参与。我们知道很多公司的成本管理整体上停留在公司层面,有的公司虽然考核到车间,但各车间也仅停留在考核指标上,对成本事前、事中和事后的管理,参与度不多或基本未参与。需要对车间主任、班组进行成本管理方面的培训,加强其对成本的进一认识,提高其参与管理的意识和自觉性。

- 4 -

各部门为部门利益最大化的成本管控意识,未站在公司整理利益角度。很多时候我们发现企业对各部门的KPI考核,各部门数据都非常漂亮,按照KPI各项指标数据都是符合且优秀的。

但是在公司整体层面数据却很难看,这是财务做账做错了吗?还是财务专业水平太差?其实原因是各部门只是为了KPI数据而数据,压根不是站在整体考虑,当然你也可以说KPI考核的时候制定标准就有问题,但是很多时候你要知道,如果只是数据符合,大家有很多办法达到。

以全面预算管理为基础,落实全员参与、全过程、全方位监控的预算管理原则,以市场为导向,以利润为目标,以落实责任成本为要求,通过市场价格倒逼目标成本;建立产品成本控制与工资绩效挂钩的制度,人力资源部门每月依据财务部门提供的产量、成本消耗、质量等指标,进行人工工资绩效考核,核定分厂、车间、班组的工资。

生产系统推行经济责任制考核制度,将成本管理相关的要素落实分解到车间、班组,将产量、质量、消耗、能耗、维修费用和原材料替代等进行细化。调动车间员工的积极性、主动性和创造性,考核纳入相关指标中。

通过从需求计划、预算指标、物料消耗、采购周期等维度进行分析,为更加科学、合理地分配预算指标提供指导依据,这样可以实现选择最具性价比的材料备件,不花冤枉钱,而且流程的信息化,让我们能随时掌握备件材料的实时动态,根据在途、库存物资信息,计算出下一次申报需求材料。全流程的透明化,在预算时更加精准。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com