【精益生产运营培训】北京九强生物技术股份有限公司 精益生产运营管理工作坊 培训圆满结束

北京九强生物：通过精益生产运营管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。

解决方案：精益生产运营的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案

北京九强生物技术股份有限公司是中国领先的临床体外诊断产品与服务供应商之一。是以体外诊断产品的研发、生产和销售为主营业务的国家高新技术企业，拥有与国际同步发展的体外诊断系列产品。

5月17-18日陈晓亮老师前往北京九强生物技术股份有限公司进行《精益生产运营管理工作坊》课程培训，来自九强生物的近40名相关工程师及管理干部参加了此次培训，课程满意度：高达90.16%。

培训前，陈老师与九强生物高层领导通过电话、网络会议等方式交流，在课程开始前，陈老师提前走访了企业生产现场，与高层及现场管理人员交流了解生产管理中存在的难点及可改善的问题，将现场待解决的问题和课程内容相结合，设计出更符合企业实际的课程教材，以便学员能更好地学以致用。

为了让学员对精益生产有个完整的认识，陈老师从“精益生产与七大浪费、精益品质管理、生产计划管理及柔性生产管理”等方面讲解。在课程中通过工作坊的教学方式让高、中层管理人员一起发现现场问题、讨论问题解决方法，从而在课程学习后能不断运用所学知识加以改善。

在课程中，陈晓亮老师讲解了价值流的分析与识别七大浪费，排除七大浪费的方法，如何建立防错机制，给培训学员提供了很大的帮助，让学员们能够看清工作中哪里存在浪费，能加以改善。

同时在柔性生产知识点学习中，通过工作坊的方式有具体讨论公司的现有问题及瓶颈，并提出改善意见，对公司之后的工作有明确指导意义。结合品质防错技术的学习能将问题暴露出来后找到解决的办法，在实际工作中实用性很大，改进空间也很广泛，更是值得重视的地方。

北京九强生物技术股份有限公司通过专题学习，掌握寻找价值，分析成本，工作中如何避免浪费的方法，减少生产中不必要的浪费，做到生产效益最大化。掌握对问题更有效的新的解决方式，形成“全员参与，持续改善”的氛围。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，北京九强生物技术股份有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研，力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。