精益价值流管理咨询

精益价值流管理咨询项目介绍：

精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查，发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力，展示了信息流与物流之间的联系，帮助发现浪费源，降低企业的运用成本。

精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有的产品生产流程，进行价值流改善的项目实施，组织价值流改善项目团队，搜集信息并绘制现状流程图，运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。

并与管理层共同确认个案改善项目和目标，建立个案改善项目团队，并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导，使工厂具备自主改善的能力，落实价值流改善工作。

精益价值流管理咨询基本信息：

项目名称：精益价值流管理咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+辅导+培训+评价+持续提升；

适合企业：所有制造型企业

服务重点：运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

益至咨询通过结合大量的成功项目案例，总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务，或直接来电咨询，我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益价值流管理咨询执行手段：

1、精益现场布局改善

2、整流化改善

3、仓储管理改善

4、计划与物料控制改善

5、VSM价值流图技巧训练

6、拉动(PULL)生产方式导入

益至咨询通过结合大量的成功项目案例，总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务，或直接来电咨询，我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产，从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程，及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。

价值流管理是通过系统的数据收集，绘制出现有系统的整体价值流程图，应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施，实际上是一个 PDCA 的循环过程，体现一个持续改善的思想，价值流是企业进行有效管理，取得竞争优势的基础。

价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据，由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理，实现对运作过程的系统而有效的控制，从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。

精益价值流管理咨询服务收益：

1、有形效果：

大幅度减少在库数量和库存金额；

大幅度缩短制造周期；

大幅度提升计划达成率；

大幅度缩短交货周期。

2、无形效果：

展示了信息流与物流之间的联系；

发现浪费源；

降低企业的运用成本。

相关培训课程推荐：VSM价值流管理培训

课程特色：系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题；选择改善项目并设定可行性目标，掌握每个项目的改善思路和步骤；掌握项目管理手法，通过头脑风暴，促进团队形成共识，制定改善计划。

培训对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干

培训时间：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；

培训方式：咨询式培训；五天快速改善周式培训；三天工作坊式培训

点击图片查看培训课程内容

益至咨询在浙江宁波、温州，广东深圳、佛山设有精益道场，能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益价值流管理咨询服务流程：

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、电话机书面调研；

2、现场调研；

3、具体需求确认；

4、设计项目方案；

5、商务合作；

6、项目启动；

7、项目管理及过程跟进；

8、项目总结；

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

内容关键词：精益价值流管理咨询,价值流管理,价值流管理咨询,精益价值流管理,VSM咨询,VSM管理,整流化改善,精益现场布局改善。益至咨询专注为制造企业提供精益价值流管理咨询，价值流管理咨询，VSM管理咨询服务。