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益至咨询经过精心研发,提供独家原创课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导双重效果。

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精益价值流管理咨询



精益价值流管理咨询项目介绍:

精益价值流管理咨询通过对企业价值流现状进行调查,发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力,展示了信息流与物流之间的联系,帮助发现浪费源,降低企业的运用成本。


精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有的产品生产流程,进行价值流改善的项目实施,组织价值流改善项目团队,搜集信息并绘制现状流程图,运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。


并与管理层共同确认个案改善项目和目标,建立个案改善项目团队,并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导,使工厂具备自主改善的能力,落实价值流改善工作。

精益价值流管理咨询-VSM管理咨询-广州益至企业管理咨询公司




精益价值流管理咨询基本信息:

项目名称:精益价值流管理咨询;

辅导时间:6个月及一年以上现场辅导;

辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

适合企业:所有制造型企业

服务重点:运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

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精益价值流管理咨询执行手段:

1、精益现场布局改善

2、整流化改善

3、仓储管理改善

4、计划与物料控制改善

5、VSM价值流图技巧训练

6、拉动(PULL)生产方式导入

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精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产,从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程,及支持和和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。


价值流管理是通过系统的数据收集,绘制出现有系统的整体价值流程图,应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施,实际上是一个 PDCA 的循环过程,体现一个持续改善的思想,价值流是企业进行有效管理,取得竞争优势的基础。


价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据,由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理,实现对运作过程的系统而有效的控制,从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。

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精益价值流管理咨询服务收益:

1、有形效果:

大幅度减少在库数量和库存金额;

大幅度缩短制造周期;

大幅度提升计划达成率;

大幅度缩短交货周期。


2、无形效果:

展示了信息流与物流之间的联系;

发现浪费源;

降低企业的运用成本。


相关培训课程推荐:VSM价值流管理培训

课程特色:系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题;选择改善项目并设定可行性目标,掌握每个项目的改善思路和步骤;掌握项目管理手法,通过头脑风暴,促进团队形成共识,制定改善计划。


培训对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干


培训时间:2天(12小时),依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;


培训方式:咨询式培训;五天快速改善周式培训;三天工作坊式培训

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精益价值流管理咨询服务流程:

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、电话机书面调研;

2、现场调研;

3、具体需求确认;

4、设计项目方案;

5、商务合作;

6、项目启动;

7、项目管理及过程跟进;

8、项目总结;

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

咨询服务开展流程图.jpg


内容关键词:精益价值流管理咨询,价值流管理,价值流管理咨询,精益价值流管理,VSM咨询,VSM管理,整流化改善,精益现场布局改善。益至咨询专注为制造企业提供精益价值流管理咨询,价值流管理咨询,VSM管理咨询服务。



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