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咨询式培训,对填鸭式教学培训方式说NO!

益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益班组团队拓展训练-班组拓展培训-户外团队拓展训练-广州益至企业管理咨询有限公司

精益班组团队拓展训练

帮助企业团队建立信仰,建立企业的核心凝聚力,让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我。

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精益拓展训练顾问专家

姓名:张志荣

学历:海军工程大学

主要资历:企业军事执行管理资深专家

    户外拓展训练资深专家

    TOC瓶颈管理资深咨询顾问专家

主要专长:拥有二十四年的军旅生涯,毕业于海军工程大学,具有10多年的企业军事执行管理式、户外拓展训练、企业内训实战经历,张老师在十多年来一直专注培训课程+落地辅导服务模式的研究和实践,积累了二百多家企业培训和2000多场企业培训授课丰富的宝贵的经历,并且获得了广大企业的高度认可。




精益班组团队拓展训练收益:

1、帮助企业团队建立信仰,帮助企业打造发展的内在动力;

2、提升以企业精神为载体的企业软实力,建立企业的核心凝聚力,帮助企业克服“组织疲劳症”;

3、让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;

4、让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;

5、帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;


企业的经营管理,最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的班组长。

团队高绩效是团队成员知、愿、能、行等能力的综合结果。训练团队的重要性,深刻认识到只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。团队领导应该尽力做一个教练式的领导,对下属进行积极鼓励、引导的培训。根据员工成长的不同层次,遵循PDCA的循环帮助和促成团队成员的成长,打造精英班组团队!

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精益班组团队拓展训练对象:

企业各基层管理员工,生产车间员工。




精益班组团队拓展训练内容:

1、拓展训练专家进行系统性团队拓展训练,打造班组团队精神。

2、精益咨询专家为班组团队进行精益班组团队建设管理培训,学习精益班组管理知识。

3、精益咨询专家带领班组团队在企业内导入精益班组快速改善项目,学以致用,开展精益班组改善活动。

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精益班组团队拓展训练案例:

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通过益至精益班组团队拓展训练,打造高效班组团队:

高效团队(The High performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。一个高效团队所表现出来的特征:


1、明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队拥有明确的目标,主要有四点:团队成员能够描述,并且献身于这个目标。目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。实现目标的策略非常明确。面对目标,个人角色十分明确,或团队目标已分解成个人目标。


2、赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面:团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。赋能授权给员工的时候,同时需要注意:将合理的规则、程序和限制同时交给他。成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。在政策和做法上能够支持团队的目标。成员互相尊重,并且愿意帮助别人。


3、关系和沟通—R(Relation and communication)在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是:成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。成员会积极主动地聆听别人的意见。不同的意见和观点会受到重视。


4、弹性——F(Flexible)团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。


5、最佳的生产力——O(Optimal productivity团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。


6、认可和赞美——R(Recognition)当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可,人们的士气就会提升。


7、士气——M(Morale)每个人都乐于作为团队中的一员,都很有信心,而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,士气高昂。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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