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益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益TPM管理培训-tpm设备管理培训-tpm培训-广州益至企业管理咨询有限公司

《精益TPM管理培训

TPM管理培训其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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精益TPM管理培训收益:

1、了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵;

2、学会计算设备总效率、如何提高总效率;

3、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法;

4、培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施;

5、使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法;

6、培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法;

7、使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报;

8、使学员能参与评审标准制定。

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精益TPM管理培训对象:

设备操作与设备管理部门的各级管理人员;车间主任及各级管理人员;现场改善项目负责人




精益TPM管理培训课纲:

一、精益生产与设备管理

1、设备管理的困惑与问题;

2、设备管理的定义;

3、精益工厂的设备管理;

二、TPM的起源和基本思想

1、TPM的起源与含义

2、TPM的三大理念和四个“零”目标

3、TPM的一大基石和八大支柱

4、TPM导入的12大步骤

三、以现场为中心的自主管理

1、自主管理的内涵、定义及目标

2、自主管理的3个阶段和7个步骤

3、自主管理TPM成功的要点

4、自主管理的三现主义与三者主义

5、TOPDOWN与BOTTOMUP

6、案例分析

四、实现自主管理的工具

1、自主管理工具概述

2、员工自主性是如何形成的

3、形式化、行事化和标准化的含义

4、工具讲解

五、以设备为中心的专业保全

1、 设备管理的领域范围、目标及重要意义

2、专业保全的作用和意义

3、专业保全的2大评价指标

4、设备的8大浪费与综合设备效率OEE

5、专业保全的6大步骤

六、以效益为中心的主题改善

1、LOSS的认识

2、消除LOSS的方法和工具

3、 缺陷与LOSS的关系

4、故障“0”化与缺陷的消除

5、主题改善课题的一般方法

七、以品质为中心的品质保全TPM

1、品质保全的前提、基本思路

2、品质保全的7个步骤

3、品质保全成功的秘诀

八、设备初期管理

1、设备使用前保养活动

2、初期管理的重点

3、MP设计

4、初期管理事例

九、事务部门效率化

1、事务部门TPM的特征和评价指标体系

2、事务部门环境改善TPM七步骤法

3、文件废弃和缩减的方法

4、文件的保管方法

十、安全卫生环境(SHE)活性化

1、安全问题分析

2、Heinrich法则

3、安全卫生环境管理组织及活动

4、安全卫生环境评价

5、安全卫生TPM的实施




精益TPM管理培训介绍:

通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:

1、设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态;

2、车间员工只会操作设备,导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火;

3、设备管理的绩效评价制度缺乏,对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制;

4、设备管理过程中缺乏“改善活动”,设备管理的整体水平难以提升与突破;

5、设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;

6、现场的5S及清洁化意识薄弱。

针对以上问题,我们借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程。


TPM管理培训,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。


TPM管理培训的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。


TPM管理培训的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。


内容关键词:tpm培训,设备管理培训,tpm设备管理培训,tpm管理培训,设备管理培训班,tpm管理培训班,全员设备管理tpm培训。益至咨询专注为制造企业提供精益TPM管理培训tpm设备管理培训,全员设备管理tpm培训服务。





广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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