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企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务

工厂精益布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供工厂精益布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业制造工厂的规划。

工厂精益布局规划咨询

益至咨询利用多年在不同行业,如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等,应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验,为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局设计咨询服务。


生产线的布局优化是进行现场管理的基础,如果生产布局是混乱的,工艺流程是混乱的,物料就无法按照固定的路线进行流动,这样就很难去固定物料摆放的位置,所以5S是无法长期坚持的。如果生产线没有办法流动起来,生产控制也无法有效去完成。比如生产线的节拍是无法固定的,那就无法根据生产节拍去有效配置各种资源,更不能做到准备控制生产进度。


工厂布局规划咨询的目的就是为了让在生产的过程中减小浪费,打造一个流畅化、一个流、同期化生产环境,使企业拥有一个能够暴露问题的生产系统。使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。


益至咨询工厂精益布局规划咨询服务

1、工厂企业的现状布局规划存在的问题

传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的,资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法彻底进行全工厂的改善。


往往因为没有大局观或广阔的思维,造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善。技术部门往往各执一块,仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒,无法做到系统、连贯的规划方案。同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做,而“传统做法”可能有很多不合理。


2、益至咨询工厂精益布局规划咨询服务包含的内容

A、生产线体设计咨询

生产线布局优化是提高生产效率的一个重要方面,通过运行人机工程改善、操作流程优化、生产线平衡优化、物料容器标准化,物料搬运优化,物流路线设计,保证生产线的节拍,生产线工位设计合理化,减少生产线的占地面积,提高生产线的效率。

工厂布局插图1.jpg


B、生产车间规划咨询

精益化的布局生产方式是对传统企业大批量生产的变革,颠覆了企业功能式布局,消除经验式的管理桎梏。流动化生产的模式设计从流动化管理开始,布局结构的设计应符合流动的要求。

工厂布局插图2.jpg


C、工厂布局规划咨询

工厂布局规划分3种类型,即全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化,并且每一种规划要分3个阶段,即整体规划阶段、详细规划阶段、特色规划阶段,逐步推行,最终为客户提供布局规划图(含规划方案中途、拆解图,各单体厂房规划图)、规划报告(各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真)、方案说明书(建筑设计需求、规划方案说明word文档)。

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我们成功服务的客户

电子电器行业


美的集团


志高暖通


九阳小家电


南沙名幸电子


惠州申泰电子

交通服务行业


广铁集团


广汽日野


喜德盛自行车


京山轻机集团


广西仲礼集团

医药食品行业


旺旺集团


汤臣倍健


徐福记国际集团


伊利集团


燕塘牛奶

资源矿产行业


兴发铝业集团


豪美新材料


江西福斯特新能源


中信大锰矿业


中材集团株州水泥

家俱服装行业


欧派家居集团


珠海兄弟工业


东莞东兴商标织绣


佛山虹桥家具


魏斯蒙卫浴集团

精细化工行业


奔朗新材料


高露洁棕榄(中国)


鲁阳节能材料


建滔化工集团


广东省化工集团

更多服务客户


广州添利电子


盛隆电气集团


深圳泰科电子


佛山亿强电子


凌丰集团

更多服务客户


长虹集团


六福珠宝


青岛OGK光学


开利空调


东鹏瓷砖

咨询式培训,对填鸭式教学培训方式说NO!

益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

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