咨询服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、电话机书面调研：

益至咨专家老师通过电话沟通对企业开展精益管理咨询项目的需求进行初步了解。根据初步需求，设计发送问卷调查表，便于对需求的相关数据及企业现状了解，为后续的访谈做相应准备。

2、现场调研：

在进行电话沟通及书面调研，了解企业的基本需求后，专家老师将根据企业目前所面临的难点问题，与企业方生产制造高管一同去到生产现场，对现存问题进行调研分析，全面了解企业状况,进行现场诊断调研分析。

3、具体需求确认：

专家老师针对现场诊断调研分析的情况，进行整理后，将在客户方企业会议室与企业董事长、总经理及生产制造相关管理人员进行会谈，对调研情况进行汇报，同时通过双方洽谈，确定本次精益管理咨询项目的改善主题。

4、设计项目方案：

益至咨询专家团队将调研沟通等方式收集到的企业情况，进行分析，根据企业方的项目需求，量身定制相关的精益管理咨询方案。项目方案从“项目规划、项目策略、体系支撑”三个层级进行规划。

5、商务合作：

商务合作由双方协商一致后进行签订相关的项目合作协议，确定整个项目的报价。

6、项目启动：

在合同签订后，项目开展前，益至咨询专家团队将与企业单位成员共同组织开展项目启动会，让参与项目参与者初步了解项目的整体规划，各尽其责、携手并进。

7、项目管理及过程跟进：

益至咨询在项目管理的过程中根据企业的实际情况，定期给予培训辅导，和企业项目成员共同推进项目改善的实施。

8、项目总结：

在精益管理咨询项目总结会上，益至咨询和企业共同对项目开展以来，取得的成果进行总结，同时对未来改善方向给予建议。

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。

培训服务流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向：

企业方安排相关管理人员和培训负责人与益至咨询的专家老师进行深度沟通，充分了解企业的实际情况。

2、达成初步协议：

通过初步了解企业的实际情况，双方达成进一步开展工作的基础，益至咨询将提供咨询式培训服务初期方案。

3、签订服务合同：

企业方在确定购买咨询式培训服务后，将需要和益至咨询签订服务合同。

4、实际调研与诊断：

签订服务合同后，益至咨询将安排专家老师深入企业进行了解，分析企业存在的问题和困难。

5、设计培训方案：

益至咨询的专家老师将会有针对性地设计咨询式培训方案。并将于企业方相关负责人员进一步沟通、完善、确认，直到确定最终的方案。

6、实施培训：

益至咨询的专家老师将通过课堂授课+现场快速改善的方式、以解决问题为目标开展培训，让学员参与到咨询式培训的全过程，通过启发式培训实现学员素质全面提升。

7、作业布置与老师点评：

在培训结束后，益至咨询的专家老师将针对培训内容进行作业布置，并且会对学员完成的作业进行点评，帮助学员更好的将知识内容充分掌握。

8、综合辅导与后期跟踪：

在培训结束后，益至咨询将根据企业方的实际需求，提供综合辅导，并且进行后期跟踪。切实帮助企业做好精益生产管理工作，巩固培训成果，提高企业运营效率。

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。