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益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益质量管理咨询-tqm管理咨询-广州益至企业管理咨询有限公司

精益质量管理咨询

综合运用多种知识和方法,对关键品质指标持续系统改进,实现显著提高企业品质绩效及经营绩效的目的。

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精益质量管理咨询-tqm管理咨询-广州益至企业管理咨询有限公司

精益质量管理咨询专家

姓名:大河内

学历:东北大学工学部毕业

主要资历:曾担任日产自动车、日产车体的中层干部

              (部长、副部长

职历:1979年加入日产自动车,在质量部门(总公司、工厂:共10年)、试制部

   门(3年)、生产技术(6年)主要担任供应商管理的工作。后来被派赴墨

   西哥日产、英国日产(共6年)、负责中南美、欧洲的供应商管理工作。之

   后担任日产的关联公司日产车体外购件新车准备负责任(7年)、采购部负

   责任(2年),主要推进新国家、新供应商的开发、新采用以实现外购件的

   成本降低、全球化。最后,作为中国汽车厂家的等级提升小组负责人往返

   中国日本两地(4年)。(总工作年限:38年)

主要业务:与海外供应商进行的新车生产准备对应、新规供应商的评价、选定、等级提升(日本、欧州、中南美、中国、东南亚),负责新供应商相关活动的推进。


主要业绩:担任日产自动车供应商管理体系(ASG)设立的日本代表,在中国,伴随着东风日产的设立,达成了多家中国零部件供应商的培养、采用。最近,到去年底为止都在从事某中国汽车主机厂(中国资本)的供应商管理等级提升培训。(100%中国资本供应商)




精益质量管理咨询概述:

如何做到一流企业的标准,提高产品议价能力?

如何做到车间流出高附加值的高品质的产品?

如何做到准时完成生产订单,及时捕捉到市场需求?

通过益至咨询的精益质量管理咨询就能做到!  


精益质量管理咨询就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键品质指标持续系统改进,追求达到卓越标准,实现显著提高企业品质绩效及经营绩效的目的。精益质量管理咨询是企业提高经营绩效的重要战略。




精益质量管理咨询执行手段:

1、QC手法导入;

2、TQM管理导入;

3、QCC活动导入;

4、品质源头管理导入;

5、零缺陷管理手法导入;

精益质量管理咨询-tqm管理咨询-广州益至企业管理咨询有限公司




精益质量管理咨询效果:

1、有形效果:

大幅提升员工品质意只与技能;大幅提升直通率;大幅减少客户投诉;大幅降低品质成本损耗与浪费。


2、无形效果:

通过QC手法、TPM管理等精益手段的导入,有利于理顺企业工作流程;

通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进;

有利于找出企业质量成本改进的关键点;

有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析;

通过取得初步成效,通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围;

系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。




精益质量管理咨询目的:

质量管理咨询(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。


企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。


精益质量管理咨询是在综合了精益生产管理和产品ISO质量管理体系的理念,而形成的综合性产品质量管理和改善的服务。在执行过程中,通过制定生产标准、检验标准、接收标准来对产品的品质进行管理和改善,并且能够让工厂企业形成标准的品质检测流程体系,通过坚持执行来持续改善产品品质。


1、不制造不合格品

通过精益质量管理咨询的生产标准,能够让生产线上的每个员工形成标准化意识和标准化操作,在生产的源头上解决品质问题,实现不制造不合格品的目标。


2、不输送不合格品

精益质量管理咨询的检验标准要求下,生产线上的质检人员能够逐渐熟练的掌握产品的各项属性和对应的检验方法。能够实现在当前工序的生产中准确的发现不合格品,以保证不将不合格品输送到下一个生产工序中。


3、不接受不合格品

生产线人员在发现前道工序有不合格品输送过来后,按照精益质量管理咨询的接收标准,会自觉的通知前道工序的生产线人员立即停止生产并分析问题直到解决问题后才再开始工作,保证不合格品不对外流出。


4、质量持续改进

通过开展精益质量管理咨询,实现对产品的质量信息的不断整理和分析,通过系统的标准和流程清楚的找到并使用正确的方法去消除影响产品质量的各种因素,从而使得产品质量得到持续地改进。


精益质量管理咨询-tqm管理咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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