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精益生产管理咨询

1、精益生产管理咨询的定义

精益生产管理咨询是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。


2、精益生产管理咨询的特征

精益生产管理咨询可以从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。

归纳起来,精益生产的主要特征为:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”,在供货方式上采用“JIT”方式,在最终目标方面为“零缺陷”。


3、精益生产管理咨询体系构成

如果把精益生产管理咨询体系看作一幢大厦,它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是:

(1)全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;

(2)准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;

(3)成组技术,这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。

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精益生产管理咨询

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益至咨询专业为电子电器行业、铝制品行业工厂企业提供精益生产管理咨询及培训服务,对不同生产类型、不同工艺流程、行业共性的实践经验总结,针对电子电器行业和铝制品行业分别创立一套系统的、实操性强的精益管理咨询系统。


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