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我们用实力说话,已成功服务美的威灵电机事业部,铝业上市公司兴发铝业!

我们拥有资深的实战精益生产管理专家团队,一直专注于研究和实践企业运营体系的持续改善!

我们擅长通过精益生产管理手段提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供有力的保障!

精益生产管理咨询

1、精益生产管理咨询的定义

精益生产管理咨询是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。


2、精益生产管理咨询的特征

精益生产管理咨询可以从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。

归纳起来,精益生产的主要特征为:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”,在供货方式上采用“JIT”方式,在最终目标方面为“零缺陷”。


3、精益生产管理咨询体系构成

如果把精益生产管理咨询体系看作一幢大厦,它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是:

(1)全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;

(2)准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;

(3)成组技术,这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。

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陈晓亮:

益至咨询创始人

注册管理咨询师(CMC)

国家高级企业培训师

高级工程师

资深精益生产实战高级顾问

IE改善专家

具有近30年企业精益生产管理经验。长期任职于日资制造型跨国集团,历任制造管理主管及精益生产经理等职务,系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对制造管理有着深刻独到的见地。

成功在美的集团导入精益生产管理咨询项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益生产管理咨询项目。

请放心交给我们的精益生产管理专家进行解决!

我们通过精益手段已成功助力数家上市公司、数十家大型企业、数百家中小企业重点提升企业的经营能力、产品制造能力、成本控制能力、人材培养能力等各个方面,并且建立起自己的精益生产管理方式!

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