全国服务热线:
020-84700688
企业精益管理咨询专家——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,精益智能信息化MES系统落地服务,致力成为中国智造的CPU!
在线精益咨询
咨询式培训,对填鸭式教学培训方式说NO!

益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

生产计划与物料控制培训-PMC管理培训-生产计划管理培训-物料管理培训-广州益至企业管理咨询有限公司

生产计划与物料控制培训

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划。平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

在线联系
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com
最新资讯

生产计划与物料控制培训收益:

1、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划。

2、优化订单处理流程和方法,提升排程效率,提高生产系统快速、柔性和敏捷化响应能力。

3、平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

生产计划与物料控制培训-PMC管理培训-生产计划管理培训-物料管理培训-广州益至企业管理咨询有限公司




生产计划与物料控制培训对象:

生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员。




生产计划与物料控制培训课纲:

一、 PMC策略分析

1、常见的市场压力及内外部约束环境

2、计划组织与协调要素

二、生产计划管理

1、生产计划体系构架

2、月度生产计划管理

3、周/日生产计划管理

三、物料计划管理

1、物料需求计划展开

2、常规物料计划

3、专项物料计划

4、新项目投放物料准备

5、供应商物流模式

四、物料与库存控制

1、供应商物料跟催

2、仓库与车间现场物流

3、库存控制

4、呆滞物料的预防




生产计划与物料控制培训介绍

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。


生产计划与物料控制培训以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。


生产计划管理,一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理,包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。


生产计划管理指以企业的生产系统为对象,包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理,也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始,经过生产转换系统,直到产品输出为止的一系列管理工作。


1、全面管理企业制造订单的整个生产流程

2、通过不同项目看板了解到每份订单、每个零件、每道工序、每组工位的任务状态、计划节点、实际完成节点、报废数量、试切数量、投入数量、产出数量等实时信息。

3、通过直观的图形化表现,以及颜色提醒,使得企业各级领导、生产主管、调度等都能实时、便捷地掌握生产任务执行状况。


物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对最终产品的整体功能至关重要。


物料管理的目的在于储存适当数量的物料,使不虞匮乏,避免发生停工待料或无法准进交货的困境。而另一方面,却要兼顾经济因素,避免因为库存数理的过多,导致资金积压、周转困难和增加利息,持有成本的负担。


ABC分析法是存储管理中常用的分析方法,其基本原理就是一“区分主次,分类管理”,它将管理对象分为ABC三类,以A类作为重点对象,其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

A类物料:价值高、品种少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。

B类物料:价值较高、品种较少的物料,重点近理控制,依生产方式制订物料需求计划。

C类物料:价值较低、品种多的物料,常规管理控制,制订存量管理标准,集中定量/定期补充。


实施中应注意的问题: 不同企业ABC各类的构成也会不同,要从实际出发,视具体情况而定。

一、根据本单位的实际情况而分类,但对重点物品进行重点管理的原则是相同的。

二、ABC分析主要是对资金施行重点管理,而不是指物品本身的 重要程度。

三、在运用过程中如果发现物品使用情况比原来分类时发生较大变化时,应随时调整,该升级的应及时升级,该降级的应及时降级。


内容关键词:生产计划与物料控制培训,生产计划管理培训,物料管理培训,PMC管理培训,PMC培训班,PMC培训。益至咨询专注为制造企业提供生产计划与物料控制培训PMC培训PMC管理培训服务。





广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com