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精益管理项目导入培训-精益生产培训-精益管理培训-tps管理培训-精益培训-广州益至企业管理咨询有限公司

精益管理项目导入培训

掌握精益生产的核心思想精髓,理解精益管理的基本理念、方法和思路。通过精益管理大幅降低成本、提高品质、缩短交货期。

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精益管理项目导入培训收益:

1、掌握精益生产的核心思想精髓,理解精益管理的基本理念、方法和思路;

2、如何快速导入精益管理;

3、为什么精益管理可以大幅降低成本、提高品质、缩短交货期;

4、精益管理的工具;

5、精益生产项目推行步骤:

 a、项目启动;

 b、项目中短期计划的制定;

 c、项目进度控制;

 d、项目阶段性总结;

 e、项目实施过程中的问题与解决;

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精益管理项目导入培训对象:

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。




精益管理项目导入培训课纲:

一、如何理解精益管理

1、精益思想的由来

2、TPS丰田生产模式

3、多、快、好、省的精益管理

二、为什么精益管理可以大幅提升效率品质、缩短交货期

1、关于效率突破

2、关于品质突破

3、关于交期的突破

三、如何快速导入精益管理

1、导入精益管理有哪些障碍

2、成功导入精益管理应具备哪些条件

3、导入精益管理的步骤

4、成功案例分享

四、精益管理的工具

1、精益现场基础管理工具

2、精益品质管理工具

3、精益流程管理工具

4、精益设备管理工具

5、准时化生产(JIT)系统

6、自动化管理系统

7、现场改善活动




精益管理项目导入培训介绍:

由于人力资源成本高企,招工越来越难,客户的质量意识越来越强,可我们的管理模式还处在10年前的状况:我们的制造成本居高不下,我们的产品质量问题多多,我们的交货总是无法按期完成。每天救火的状况如何改变,这样下去企业该怎么办?我们的生存空间在哪里?


“物竞天择,适者生存”,“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。“精益生产”是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。


与大批量生产相比,精益生产只有:1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等,通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。


为什么值得您参加?

或许您曾经了解过精益生产,但不知道如何将它与实际生产活动有效结合起来。

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标  。

或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!

或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。

或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验。


精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。精益生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。


它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。


丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式。TPS丰田生产模式内容:

1、及时与自动化

对生产的持续性流动、或者说对市场上数量和种类两个方面需求变化的适应,需要实现两个中心概念才能达到,那就是及时和自动化。


2、减少库存使诸多的问题显现

通过减少库存,或者使库存减少的活动,使制造现场的诸多问题得以显现,再通过解决问题的改良活动,来削减制造过程中的诸多无用的原价消耗。丰田就是利用这种波及效应,来降低制造原价。


3、数量管理、品质保证、人性的尊重

降低成本是上述方式当中最重要的基本目标,这个基本的目标要实现,还必须要同时实现其他三个次目标。这三个次目标是:

①进行数量管理。从数量和种类两个方面适应每天或每月的需求变动;

②进行品质保证,使各个工序只供给其后工序优质的产品;

③要实现降低成本的目标,就要利用人力资源,同时必须提高对人性的尊重。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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