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益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益班组建设培训-班组长管理培训-班组现场管理培训-广州益至企业管理咨询有限公司

精益班组建设培训

在班组里充分使用精益生产的管理工具,把班组打造成规范化的精益生产能够在现场实施落地的最小组织单位。

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精益班组建设培训收益:

1、让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;

2、让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;

3、帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;

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精益班组建设培训对象:

企业各基层管理员工,生产车间员工。




精益班组建设培训课纲:

一、班组长的定位

1、班组长的角色认知

2、班组长的工作职责

3、班组长的管理技能

4、班组长的职业道德

二、班组长解决现场问题的思路和方法

1、何谓问题

2、如何发现现场问题

3、如何解决现场问题

三、班组长现场管理核心技能(一)

1、现场管理的思路

2、认识8大浪费(8-waste)

3、认识改善(Kaizen)

4、现场改善的核心工具

四、班组长现场管理核心技能(二)

1、TPM的基本概念

2、TPM的推行准备

3、提案改善活动

4、TPM的实施

5、间接部门实施TPM




精益班组建设培训介绍:

企业的经营管理,最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在班组建设培训方面积累了大量的成功经验。取其精华,灵活吸收,本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛!  


车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。


在班组里充分使用精益生产的管理工具,把班组打造成规范化的精益生产能够在现场实施落地的最小组织单位。通过精益班组建设培训的管理工具,使班组的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


班组建设培训的重点:

1、抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)

2、抓好科学的管理方法和手段。

3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。


班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品。因此班组管理有三个重要作用:

一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组管理的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组管理来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。


班组管理的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。


班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。


搞好班组的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。


一般来讲,做好生产现场的班组管理应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化和未来的决策。领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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