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益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益PMC咨询-PMC管理咨询-PMC系统管理咨询-广州益至企业管理咨询有限公司

精益PMC咨询

提高生产效率,降低企业的运用成本,交货期提速明显,生产作业规范化,将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳。

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精益PMC咨询概述:

供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货?

物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低?

客户需求多变、物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准?

益至咨询的精益PMC咨询能帮助您解决以上的问题!


一个企业如果PMC管理没做好,生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力都有问题,就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况:经常性的停工待料,因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。生产上的饱一顿饥一顿,因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。


物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。生产计划表仅起到形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。




精益PMC咨询执行手段:

1、生产排程计划优化

2、物料配送机制建立

3、一个流改善

4、价值流

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精益PMC咨询效果:

1、有形效果:

提高生产效率;降低企业的运用成本;交货期提速明显;减少企业人力投入。


2、无形效果:

生产作业规范化;将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳;

产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生;

展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源;

减少员工走动,减少无节致的物料领用及管理,快速响应生产线体物料需求。




精益PMC咨询目的:

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC,生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC,物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。


目前很多企业都不知道什么是PMC,但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织,所以自己也成立了PMC部门,但是用来干什么,怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理,在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的,有的侧重于物料上的管理,都因公司性质来定。但无论从哪方面着手,都可以归类于PMC管理之中。


PMC管理注重的是沟通与协调,不管是在哪个公司,PMC都作为一个中心环节,起着承上启下的关系,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,无一不是需要PMC去跟踪协调。


没物料不能生产,没生产不能出货,不能出货就没有销售,没销售就没客户,相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产,有生产却没有计划安排,卖的产品却有品质问题,这样周而复始的问题,最终会影响一个公司或一个体系的发展,甚至倒台。


在很多公司,会听到高层这样说,总是因物料不能及时到位,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能满足客户的要求。追根究底,是没有一个管理部门去协调,去解决这些问题的,在这时,就体现出PMC管理的重要性。


企业PMC管理工作要想做好,需要按照管理过程去做好。

1、接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。


2、物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM,然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。


3、物料异常:供应商来料不良IQC应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采、分选、重工、返修、批退处理,并且及时与采购确认来料交期。当处理紧急物料时,MC应提前通知IQC并要求物料来料时品管需在最短时间内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。


4、设计变更物料:接到变更通知后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。


5、紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC在下PR单时需注明原因,同时要求采购紧急回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC每周需将紧急物料列出明细,在周例会说明并跟踪异常情况。


6、订单变更:接到变更订单的通知后,MC需立即做交期调整一览表,对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后。


7、生产进度:根据物料交期提前与采购确认,有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品,与计划协商变更生产计划,及时与相关人员和部门做出相应处理,并确认最后的结果。


8、交期无法完成:找出问题所在,及时知会相关单位,同时在订单交期的前几天提供延货单报告与采购,采购须确认最终交期,MC马上知会相关单位的订单的最后交期。


9、呆滞物料:MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见,当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请,金额较大的可作退厂退库,调拨,交换,并修,拆零利用,售卖,赠送,销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则,对不够订单的部分重新下采购单。

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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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