全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
益至咨询-精益培训-精益生产培训-咨询式培训

益至咨询经过精心研发,提供独家原创课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导双重效果。

点击查看详情

在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com
文章列表

工厂布局规划咨询



工厂布局规划咨询项目介绍:

益至咨询利用多年在不同行业,如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等,应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验,为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局规划咨询服务。


精益工厂布局规划是以现状布局为基础,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局,并建立实现生产系统有效管理的系统方法。在工厂布局咨询方面主要提供三个方面的服务,建厂工厂布局规划咨询、集群式生产布局升级单元化布局、工厂物流布局改造咨询。


工厂布局规划分3种类型,即全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化,并且每一种规划要分3个阶段,即整体规划阶段、详细规划阶段、特色规划阶段,逐步推行,最终为客户提供布局规划图(含规划方案中途、拆解图,各单体厂房规划图)、规划报告(各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真)、方案说明书(建筑设计需求、规划方案说明word文档)。


每一种类型的服务周期如下:

第一种:全新建厂规划,2-3个月

第二种:工厂搬迁规划,1-3个月

第三种:原地大幅布局优化,1-3个月

工厂布局规划咨询-工厂布局设计咨询-工厂设计规划咨询-广州益至企业管理咨询公司




工厂布局规划咨询基本信息:

项目名称:工厂布局规划咨询;

辅导时间:1-3个月现场辅导;

辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升;

适合企业:所有制造型企业;

服务重点:整体规划原则;资源配置测算;人车物流动线;厂区模块划分;建筑轮廓设定;精益优化方案;立体物流动线;楼层功能定位;建筑参数测算;参观路径规划;整体区划方案;建筑设计需求。

工厂布局规划咨询-工厂布局设计咨询-工厂设计规划咨询-广州益至企业管理咨询公司




工厂布局规划咨询执行手段:

1、设施规划:工业设施长期规划介绍;工业设施的长期战略规划;工业设施系统规划;工厂扩建与改造。

2、布局与空间规划:系统布局规划;仓库与配送中心布局规划;办公空间与布局规划;工作场所设计。

3、物料搬运:系统搬运分析;工厂布局及物料搬运分析;系统仓储分析;系统搬运工具规划。

工厂布局规划咨询-工厂布局设计咨询-工厂设计规划咨询-广州益至企业管理咨询公司


益至咨询在精益工厂布局规划咨询上主要提供:


一、设施规划

设施规划决策对一个企业会产生深远的影响,工艺设备和机器的使用寿命往往在10~20年,建筑与设施的使用寿命在30~50年,基于企业2~5年的需求而做出设施规划的决策会对未来发展产生严重的缺陷和不足。许多业主和高层经营者意识到:工业设施一般都是他们最大和最长久的投资,合理的设施规划会给他们创造潜在的利润,规划内容包括厂房设施布局规划、总体平面规划和工厂设施配置等诸多方面。


二、布局与空间规划

完善的设施布局是企业效益的制约性因素。在大多数的工厂和仓库项目中,布局是设施规划的最重要的组成部分。布局对物料搬运成本和物流效率产生重要的影响,布局也决定了企业设施如何灵活的适应企业产品线调整和经营业务的变化。企业设施布局不应采用权宜之计或留待生产运营中的持续改善,获得一个良好的布局方案需要利用全面、系统的方法考评多个备选方案,并综合考虑所有关联因素。


三、物料搬运

物料搬运决定着一个企业制造系统布局的有效运作。根据企业设施的性质,物料搬运成本约占据企业总运营成本的10%~40%,而我国的大多数企业设施由于传统体制和管理制度原因,往往对物料搬运重视度不够,没有科学的物料搬运体系规划,只是简单的设计或者被设备供应商的运输方式制约。通常情况下,物流员工没有接受系统、正规的培训,只是按照绝大多数人作业的模式操作。这对企业内部生产效率、制造成本、库存周转率和现金流产生了严重的潜在影响。

工厂布局规划咨询-工厂布局设计咨询-工厂设计规划咨询-广州益至企业管理咨询公司




工厂布局规划咨询服务收益:

1、人均效率大幅提升,在制品库存大幅下降;

2、物流容器投资大幅减少,品质成本大幅下降;

3、降低生产周期时间,快速响应客户;
4、降低库存、消除搬运、有效减少浪费;
5、提高设备整体产出能力;
6、提高空间利用率,减少作业量,改善作业环境;

工厂布局规划咨询-工厂布局设计咨询-工厂设计规划咨询-广州益至企业管理咨询公司


工厂布局规划就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。工厂布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性,以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。


工厂布局规划设计与改善的六大原则:


1)统一原则:在布局设计与改善时,必须将各工序的人、机、料、法4要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。


2)最短距离原则:在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化。因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。


3)人流、物流畅通原则:在进行工厂布局规划设计与改善时,必须使工序没有堵塞,物流畅通无阻。在工厂布局规划设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。


4)充分利用立体空间原则:随着地价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。


5)安全满意原则:在进行工厂布局规划设计与改善时,必须确保作业人员的作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。请切记:材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。


6)灵活机动原则:在进行工厂布局规划设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。




工厂布局规划咨询服务流程:

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、电话机书面调研;

2、现场调研;

3、具体需求确认;

4、设计项目方案;

5、商务合作;

6、项目启动;

7、项目管理及过程跟进;

8、项目总结;

益至咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

咨询服务开展流程图.jpg


内容关键词:工厂布局规划咨询,工厂布局设计咨询,工厂设计规划咨询,工厂规划布局设计咨询。益至咨询专业为工厂企业提供工厂布局规划咨询,工厂布局设计咨询,工厂设计规划咨询服务内容。



咨询服务咨询表

咨询服务咨询表

副标题

姓名
*
公司
*
职位
*
手机
*
咨询需求
*
城市
联系人:
廖小姐:13632223688
验证码
 换一张
*
提交表单





广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com