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咨询式培训,对填鸭式教学培训方式说NO!

益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

精益智能信息化咨询整体解决方案专家

益至精益智能管理信息化咨询致力于服务企业智能制造发展改善,通过精益生产管理咨询与信息化软件产品

定制开发与实施,从企业精益生产的角度出发,实现精益管理信息化、数据驱动的企业智能化生的完

美落地之路。

工业4.0时代已经来临,工厂信息化生产改造已经迫在眉睫!

你需要的是通过我们的带领走向正确的智能制造建设方向,实现企业转型升级!

精益信息化咨询-信息化咨询管理系统-广州益至企业管理咨询有限公司

精益智能信息化咨询

通过信息化生产系统固化精益生产管理改善效果,引领正确的智能制造建设方向,帮助企业实现真正落地转型升级。

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最新资讯

精益信息化咨询服务简介:

想要通过软件系统,对生产计划进行即时更新管理?

希望对生产现场的员工工作情况进行信息化数据管控?

不管是物料出库入库,还是成品的仓储管理,希望通过软件系统进行全盘把控?

你的希望通过益至咨询的精益信息化咨询就能做到!  


益至精益信息化咨询致力于服务企业智能制造发展改善,通过精益生产管理咨询与信息化软件产品定制开发与实施,从企业精益生产的角度出发,实现精益管理信息化、数据驱动的企业智能化生产的完美落地之路。由益至咨询的精益专家和IT专家对企业IT蓝图规划、精益化和智能化融合实施路径设计、IT治理等方面的咨询与指导;结合精益管理的业务梳理优势,实施益至咨询为企业定制的精益智能制造执行系统。

我们将会通过信息化手段固化管理变革,引领正确的智能制造建设方向,从而在信息化咨询与实施上帮助企业真正落地精益管理和持续推进业务变革,为企业转型升级。




精益信息化咨询服务内容:

1、企业精益生产咨询

益至精益生产咨询服务会经由益至咨询经验丰富的咨询专家初步诊断后,先基本把握企业的突出问题所在,再按照企业的现实资源能力、企业的制造工艺、人员素质基础、管理薄弱环节等方面,针对企业不同发展阶段,为企业量身定制一个全面的精益改善方案。


益至精益生产咨询服务一般包含以下指标的改善:效率提升、库存下降、品质提升、生产周期缩短、成本减低、库存周转率提升、空间利用率提升、设备故障率降低等等,具体每个企业改善指标都会根据实际的精益改善方案不同而不同。


精益信息化咨询-信息化咨询管理系统-广州益至企业管理咨询有限公司


2、智能化软件落地服务

益至咨询精益智能化软件可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。我们通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,实现智能制造和智能管理。


益至咨询精益智能化软件包括多个模块如:生产过程管理、生产排程管理、全制程质量管控、可视化管理、数据分析平台等等,通过建立统一的信息平台,通过标准化接口对生产进行多维度无缝对接与信息集成,包括系统(ERP、APS和各种测试系统等)和设备(自动化生产、自动化物流配送等),以最终帮助企业实现工业4.0,助力企业实现智能化生产。


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精益信息化咨询服务收益:

企业在实施精益信息化咨询服务后可大大缩短生产周期、减少前置时间、改善产品质量,概括来说能为企业带来以下效益:

1、MES系统能够实现生产指令的快速传递,快速效应、物资齐套(人机料),尽快进入生产状态;

2、自动生成生产计划、管理生产资料和生产流程信息,减少人工操作的时间,快速反应控制生产,实现降低生产制造周期,更快的完成生产计划与任务;

3、提高产品合格率,提升产品质量;

4、可以满足生产管理以及品质管理的真实要求;

5、降低由于人工操作管理带来的失误,实现更即时、准确的车间生产管理;

6、实现从库房开始到成品出货的物流记录,准确跟踪物流情况;

7、通过系统的自动生产过程监控与追踪功能,实时统计分析生产数据,反馈生产状态,报表数据更准确、更详细、更及时。




精益信息化咨询目的:

信息化咨询管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。


1、信息化咨询管理是为达到企业目标而进行了的一个过程

信息化咨询管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心,增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。


2、信息化咨询管理不是IT与经营管理简单的结合,而是相互融合和创新

信息化咨询管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑,不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效,当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候,当需要真正的创新发生在现有的管理层面,甚至企业治理结构层面的时候,信息系统往往无法提供更多的帮助,而需要的是通过信息化带动企业管理的创新,站在企业战略发展的高度,重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构,将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。


3、信息化咨询管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程

企业的信息化咨询并不能一蹴而就,而是渐次渐高的。企业内外部环境是一个动态的系统,企业管理的信息化系统软件也要与之相适应,管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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