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益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

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精益成本管理培训

了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程。

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精益成本管理培训收益:

1、明确精益生产体制的概念、作用、目标;

2、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法;

3、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程;

4、通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

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精益成本管理培训对象:

生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员。




精益成本管理培训课纲:

一、什么是精益成本管理

1、迅速提高经常性收益率

2、现金流与成本控制

3、从成本控制到精益成本管理

4、精益成本管理的基础

5、精益成本管理的条件

二、成本控制的方法

1、工程型成本控制

2、系统型成本控制

3、战略性成本控制

三、精益采购成本管理

1、采购策略分析与制定

2、战略性成本控制

3、供应商管理与绩效评价

4、采购组织与流程管理

5、成本分析与谈判技巧

6、采购库存控制

7、供应商采购协同VMI

8、案例分析

四、精益研发成本管理

1、确定新产品开发成本

2、目标成本的管理

3、产品开发的每个阶段的成本管控

4、案例分析

五、精益制造成本管理

1、改善制造技术降低成本

2、开展价值工程和价值分析,求得最低成本

3、采用作业成本管理(ABC)

4、案例分析

六、精益物流成本管理

1、精益物流环节

2、设计物流方案

3、精益物流目标

4、案例分析

七、精益质量成本管理

1、产品质量与产品成本

2、质量成本构成

3、质量成本管理的原则

4、案例分析

八、精益服务成本管理

1、精益服务成本的定义

2、精益服务成本的意义

3、精益服务成本管理的方法

4、案例分析

九、精益深化点评与建议

1、贵企业的生产特点

2、贵企业成本管理方面的状况

3、综合讨论及问题解答





精益成本管理培训介绍:

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展,削减成本就成了一个企业面临的永恒主题。目前,许多中小企业只注意生产过程的成本控制,而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制;缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,导致成本计划不准确,事前成本控制薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性,成本计划缺乏科学性,造成生产成本控制的盲目性。


企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等到危机到来时才临时抱佛脚!精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化。即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。


精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。


精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”;作业成本管理以作业动因为切入点,作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”,以达到综合性竞争能力;ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性,同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带,以ERP汇集供应链各方的信息,达成精益成本管理目标。


精益成本管理思想十分丰富,管理方法很多,形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想,每一种方法,不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想,每种管理方法都不是孤立的,而是互相之间有联系的。


一种方法支持另一种方法,方法又保证思想的实现,只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,才能发挥每种方法的功能,才能达到系统的最终目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力,这是系统的最高层次的目标。


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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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