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生产节拍控制系统

生产节拍控制系统的使用将会使生产现场的作业规律化,达到生产活动的稳定,实现定置管理,并作为现场生产效率改善的依据。

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生产节拍控制系统产品概述:

节拍管理=流动速度管理。按客户需求同步生产是控制工厂生产速率的概念。“精益”并不意味着做事的速度很快,而是按照既定的节拍完成作业。原则上,应以用户的需求速率,即用客户同步时间(takt-time),来确定装配作业节拍。要求每一个人都使用标准工作程序、用与客户需求同步的节拍生产。精益生产并不是简单的最大作业速率,而是在确保准时满足客户需求的前提下,设置合适的生产节拍。


生产节拍用以调节演奏的节奏,T/T节拍时间,根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍,即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间,是指在一定时间长度内,总有效生产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间。


生产节拍控制系统的使用将会使生产现场的作业规律化,达到生产活动的稳定,实现定置管理,并作为现场生产效率改善的依据。

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生产节拍控制系统功能特点:

生产节拍控制系统功能应用可分为:

1、产线节拍:实时产量计时计数,生产进度管理、目标达成率实时监控。

2、岗位节拍:实时岗位计时计数,产线均衡,提升产线节拍和人均效率。

3、瓶颈定位:持续瓶颈岗位定位,优化作业方法,提升效率。

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生产节拍控制系统执行模式:

节拍定义:生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔,它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率 。

通过节拍管理系统建立全线的生产节拍看板,通过采集到的节拍数据进行分析,可以快速找到生产效率瓶颈(发现问题);

对瓶颈台位进行跟踪分析,找出解决问题的对策,从而改善瓶颈台位,提升效率;

最终达到改善生产节拍平衡,从而达到提升整条生产线生产效率作用。

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生产节拍控制系统应用收益:

通过使用生产节拍控制系统能帮助企业实现以下管理优势:

1、辅助于多工位配合完成的单项工作,便于团队掌握进度和节奏。平衡工序产能。

2、对生产的调节控制,通过节拍和生产周期的比较分析,在市场稳定的情况下,可以明确需要改进的环节,从而采取针对性的措施进行调整。

3、能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题,并确定工序间的标准手持品数量。

4、使生产现场的作业规律化,达到生产活动的稳定,实现定置管理,并作为现场生产效率改善的依据。


生产节拍对生产的作用

生产节拍对生产的作用首先体现在对生产的调节控制,通过节拍和生产周期的比较分析,在市场稳定的情况下,可以明确需要改进的环节,从而采取针对性的措施进行调整。如当生产节拍大于生产周期时,生产能力相应过剩;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩,导致大量中间产品积压,引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。如果按照生产节拍安排生产,就会导致设备闲置,劳动力等工等现象,造成生产能力浪费。当生产节拍小于生产周期的情况下,生产能力不能满足生产需要,这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。


因此,生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。生产管理改进的目的就是要尽可能地缩小生产周期和生产节拍的差距,通过二者的对比分析安排生产经营活动。建立标准生产周期的目的就是要通过不断的改进使生产周期与市场需要的生产节拍相适应,从而保证均衡有序的生产。如果市场需求能够稳定在年产量为一固定值,那么节拍就比较稳定,这种节拍就可以作为提高生产周期的一个标竿,进而组织相关资源进行改进。


生产节拍应用的另一个作用

生产节拍应用的另一个作用是能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题,并确定工序间的标准手持品数量。经济学的常识告诉我们,成本和产量间存在一种函数关系,当产量过剩时,成本就会增加,当产量不足时单位产品的成本同样处于较高水平,因此从成本的角度出发,生产过剩和不足都是一种浪费,应用生产节拍就是解决这个问题。相对于JIT的零库存理念,应用生产节拍就要改变生产越多越好的观念,建立起适量生产的观念。为保证生产中分段连续供应,必要的、合理的分段贮备在实际生产中也是必须的,因此在平衡生产节奏的同时,通过工序能力的分析就可以建立起各工序间必要的手持分段数量,避免分段库存过多造成的严重浪费。


生产节拍的使用作用

生产节拍的使用将会使生产现场的作业规律化,达到生产活动的稳定,实现定置管理,并作为现场生产效率改善的依据。


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