全国服务热线:
020-84700688
企业精益管理咨询专家——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,精益智能信息化MES系统落地服务,致力成为中国智造的CPU!
在线精益咨询
5S现场管理培训-6S管理培训-5S管理培训-广州益至企业管理咨询有限公司

5S/6S现场管理培训

5S现场管理培训能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

在线联系
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
邮箱:yz84700688@qq.com
最新资讯

5S/6S现场管理培训收益:

1、了解5S/6S的要点、特点和用途

2、掌握5S/6S实施要点和实施方法

3、了解5S/6S推行时的难点和解决方法

4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S

5、掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益

5S现场管理培训-6S管理培训-5S管理培训-广州益至企业管理咨询有限公司




5S/6S现场管理培训对象:

企业各基层管理员工。




5S/6S现场管理培训课纲:

一、5S/6S活动的认知

1、5S/6S概述

2、5S/6S体系文件

3、5S/6S活动推行组织

二、5S/6S的培训与推行准备

1、5S/6S活动指导思想

2、5S/6S的培训与宣传

3、5S/6S导入期准备

4、5S/6S活动推行方法

三、5S/6S活动具体内容

1、整理活动

2、整顿活动

3、清扫活动

4、清洁活动

5、素养活动

6、安全活动

四、5S/6S活动开展

1、5S/6S活动的评比与激励机制

2、5S/6S活动巡查与督导

3、5S/6S活动与改善提案

4、企业内部5S/6S标准化的制定

5、5S/6S活动成果发布

五、5S/6S现场学习、辅导(依据实际情况定)

1、选定现场学习的生产区域

2、发现、寻找现场5S/6S问题

3、依据课程的进展情况对现场作辅导和改善





5S/6S现场管理培训介绍:

5S/6S现场管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。


5S/6S现场管理培训活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。


5S是现场管理培训的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。


实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。


5S是现场管理培训的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。


推行5S最终要达到八大目的:

1、改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。


2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。


3、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。


4、减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。


5、保障企业安全生产

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。


6、降低生产成本

强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。


7、改善员工的精神面貌,使组织活力化

可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。


8、缩短作业周期,确保交货

推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。


内容关键词:5s培训,6s培训,现场管理培训,5s现场管理培训,5s管理培训内容,5s现场管理培训课程,企业5s管理培训,5s管理培训,工厂车间现场管理培训。益至咨询专注为制造企业提供精益现场管理培训5s现场管理培训6s管理培训服务。




广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
邮箱:yz84700688@qq.com