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益至咨询经过精心研发,提供独家原创“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导的双重效果。

简便自动化改善培训-LCIA培训-低成本自动化培训-简易自动化培训-精益自动化培训-广州益至企业管理咨询有限公司

lcia简便自动化培训

理解简便自动化(LCIA)所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术,与现代自动化科技技术相结合的特点和带来的革命性的效果。

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简便自动化改善培训-LCIA培训-低成本自动化培训-简易自动化培训-精益自动化培训-广州益至企业管理咨询有限公司

首席精益咨询顾问

姓名:陈晓亮

学历:湖南大学工学学士、工商管理硕士(MBA)

主要资历:国家高级企业培训师

    注册管理咨询师(CMC)

    资深精益生产实战高级顾问

    IE 改善专家

    高级工程师

职历:具有近30年企业生产管理经验。长期任职于日资制造型跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。


主要业务:擅长精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。


主要业绩:辅导过的企业有广汽日野、美的威灵电机、兴发铝业、奔朗新材料、虹桥家具、欧派集团、凌丰集团、旺旺集团、中材集团、周大福珠宝、广铁集团、白云山制药、广东燕塘乳业、广州地铁、青岛OGK集团、珠海兄弟、惠亚集团等。




lcia简便自动化培训收益:

1、深刻领会TPS的两大支柱(JIT&JIDOKA)的作用,深刻感知TPS给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化。

2、彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换””零故障”“零库存”“零灾害”所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术。

3、彻底认识传统自动化技术的特点,发展方向,以及在生产的应用情况。

4、理解lcia简便自动化所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术,与现代自动化科技技术相结合的特点和带来的革命性的效果。

5、结合客户的需求和案例分析与学员互动,给出建议和思路。

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lcia简便自动化培训对象:

制造型企业生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等。




lcia简便自动化培训课纲:

一、TPS与自働化(JIDOKA)

1、TPS的发展历程与TPS精益生产全景图

2、TPS的二大支柱:JIT(即时生产)与JIDOKA3、(人字边的自动化)

4、JIT与一个流(One-Piece-Flow)

5、丰田佐吉的自働织布机与自働化的起源、定义

6、自働化改善的起点:浪费彻底消除与价值流识别

7、浪费的3种形态3M Loss

8、现场七大浪费

9、消除7种浪费的步骤

10、生产中的浪费之源

11、浪费与价值、价值流动

12、价值流图:关注浪费、关注流程

13、生产流程优化:平准化生产与均衡化生产

14、作业改善(IE)与作业自働化

15、设备改善(TPM)与设备自働化

二、自働化

1、自働化(JIDOKA)的定义

2、自働化与自动化同与不同

3、自働化与自动化的差异

4、自働化与低成本自动化

5、自働化的目的、功能、特征

6、自働化的基本思想及设计的基本原则

7、自働化效果的评价方法

8、自働化(JIDOKA):高品质、低成本=高生产性

9、工序内造就质量

10、质量要在生产工序内制造出来

11、迅速对应异常

12、人的工作和机器的工作相分离:人不做机器的看守

13、工序的可视化

14、可视化管理

15、视频、案例分享

三、“少人化”生产

1、自働化与少人化

2、“少人化”的定义:即用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。

3、“少人化”的目的:杜绝浪费(闲人、闲时、闲事、闲设备)

4、“少人化”的作用:“少人化”技术是降低成本的手段之一

5、实现“少人化”的前提条件

6、从省力化到省人化、再到少人化

7、多余人员的处理

四、防错法

1、防错法对TPS的贡献

2、自働化与防错法:工序内造就质量

3、防错法概述

4、失误与缺陷

5、防错与检测

6、防错十大原理

7、防错装置

8、防错法实施步骤

9、实现零不良的基本原则

10、零不良源流管理的战术

五、自働化的应用-lcia简便自动化

1、何谓简便自动化(LCIA)

2、不是“简易”而是 “简便”

3、简便自动化的目的

4、简便自动化的六大基本条件

5、加工作业的简便自动化

6、加工的自働化:区别人工动作与机器动作

7、组装作业的简便自动化

8、定位停止系统

9、搬运的自働化:材料搬运、在制品搬运、成品搬运

六、生产线设备布置的自働化

1、生产线设备布置规划的精益思想:少量、小线、多线化

2、设备的MP设计

3、自働化机器设计的基本原则

4、生产线自働化

5、扩展自働化:工序自働化(点)、生产线自働化(线)、工厂自働化(面)

七、成功案例—自働化的实施(某电气生产线自働化改造设计)

1、产品的加工流程了解

2、传统生产线布置及弊端

3、改造步骤1:从平行生产线到垂直生产线

4、改造步骤2:从大流量到小流量

5、改造步骤3:从单线化到多线化

6、改造步骤4:从批量流到一个流One-Piece-flow

7、改造步骤5:盲肠化、一人化、无人化





lcia简便自动化培训介绍:

  自動化(JIDOKA)不仅当异常状况发生时,设备(生产线)自动停止或作业员使之主动停止下来,而且结合了本公司产品和技能(Know-How),由本公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置,来实现少在库、高品质、少人化的目标。人字边的自动化(JIDOKA)与及时生产(JIT),并称为丰田生产方式(Toyota Production System)的两大支柱。


简便自动化(Low Cost Intelligent Automation、LCIA)就是在精益的人字边自动化的基础上发展起来的自动化技术,然而国内企业在追求精益生产时往往更加偏重于JIT及时生产。JIDOKA人字边的自动化,则受到许多不明就理的人之疏忽,或不明其理,或未掌握其工具和方法,更会误以为就是一般意义上的自动化,更无法理解简便自动化(LCIA)。


本课程从TPS丰田生产方式的不可分割的两个支柱(JIT&JIDOKA)的本源出发,不仅理解JIT的重要性,更要理解JIDOKA自働化的独特作用,和与普通意义的自动化的区别所在,在此基础上再去理解和掌握lcia简便自动化就不难了。也就是说,lcia简便自动化就是精益自动化,是精益的理念、思路、方法、工具等精益技术与现代自动化的科学技术有机结合的一门技术。


课程有效的诠释了lcia简便自动化技术背后深刻“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换””零故障”“零库存”“零灾害”所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术,与现代自动化科技技术相结合所产生的巨大力量对企业生产模式的改变所产生的巨大价值。


本课程希冀能彻底改变传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计观念;而能朝适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展实现。


内容关键词:lcia简便自动化培训,LCIA培训,精益自动化培训,精益生产自动化培训,低成本自动化培训,精益管理自动化培训,精益自动化管理培训,信息自动化培训,精益简易自动化培训。益至咨询专注为制造企业提供lcia简便自动化培训,低成本自动化培训精益自动化培训服务。





广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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