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【分享】丹纳赫的致胜法宝DBS(Danaher Business System)

-包含精益、成长性和领导力的商业经营工具箱

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发表时间:2024-03-03 20:52作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

   大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

     

     丹纳赫(Danaher)是一家以工业仪器及设备销售为主要业务的科技公司,总部位于美国华盛顿,拥有30多家运营公司和6.7万名员工,2020年位列《财富》美国五百强第161位。

    丹纳赫以实业并购整合获得持续增长,仅2000-2019年就并购了249家企业, 目前拥有超过600家子公司,大多在所属行业处领先地位。从1987年到2019年公司股价增长520倍,创造了“资本市场奇迹”。


    丹纳赫坚持“市场第一,企业第二”的并购信念。通过大型并购进入新市场,建立平台,再围绕平台对邻近企业进行补强型收购。虽然并购目标不同、对应标准也有不同,但有一点相同,即要在竞调中看到DBS是否有发挥空间,这正是丹纳赫保持持续增长的制胜法宝。

    Danaher Business System(DBS模型)是丹纳赫管理子公司、提升经营指标的方法论工具箱。由丰田持续改善的精益管理理念开始,早期方法论集中在精益生产领域,2001年增加了成长性,2009年增加了领导力。至今,DBS包含超过50种方法论,覆盖战略计划、创新、新产品研发、市场、销售等,核心是成本管理和提效。

    丹纳赫的DBS模型是公司持续改善和精益管理的基石,它将公司的商业模式与运营模式统一起来,形成了一种独特的管理体系。这个系统以丹纳赫的核心价值观为引领,通过一系列世界一流的工具组合来执行计划,构建可持续的流程,从而实现卓越的业绩。

    DBS模型的核心在于其闭环经营系统,它围绕股东、客户、员工这三个核心参与方,整体有8大度量指标:

1)面向股东4个:核心收入增长、利润率、现金流、投资回报率;

2)面向消费者2个:交货时间、质量;

3)面向公司内部2个:内部晋升率、离职率;

    具体子公司业务还有更细致的指标体系,如成本、客户满意度等。在精益管理中会精确到单元格,根据明确的月、周、日来观察各个指标的进步。 从制定计划,到执行,到复盘验收,再到新一轮计划,一系列改进都指向优化数据,否则就是“fake DBS”。

    结合质量、交付、成本、创新四个方面,以持续改善为内核,形成了一种正循环和自驱动的经营哲学。这种系统在生产、销售、市场、研发、管理等各个企业领域都有具体的应用原则,并且在并购整合、增长、创新等方面也有所体现。

   丹纳赫公司通过学习精益管理和KAIZEN管理系统,逐渐建立起了自己的商业系统——DBS。这个系统不仅是丹纳赫的管理工具,更是公司文化和灵魂的体现。前首席执行官Lawrence Culp曾表示,“DBS系统是丹纳赫的灵魂”。

    综上所述,丹纳赫的DBS模型是公司成功的关键因素之一,它通过不断优化和改进业务流程,帮助公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

    以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展价值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。




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