【分享】PMC管理中落实生产作业计划的思路与方法

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制造型企业中生产作业计划是生产计划管理工作的继续，是企业进行PMC管理制定年度生产计划的具体执行计划，是协调企业日常生产活动的中心环节，有助于实现精益生产的效果。

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在PMC管理中的生产作业计划是根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。

生产作业计划具有三个方面的显著特点：计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务；计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人；计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。

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生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。而生产作业计划的主要依据是：

年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。而在针对成批生产作业计划的编制方法，包括有计编号法和MRP（物料需求计划）。

1、累计编号法

根据最终产品（成品）的平均日产量，将预先制定的生产提前期转化为提前量，从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量，以保证各车间之间在生产数量上的衔接的方法。适用于需求稳定而均匀，周期性轮番生产的产品。

累计号按产品编制，从计划年度该产品出产的第一台（或从开始生产这种产品的第一台）开始，依成品出产的先后顺序，每出一台增加一号，即为每一件产品编上一个累计编号。在同一时间上，产品在某一环节上的累计号数，与成品出产累计号数相比，相差的号数称为提前量。提前量与提前期的关系为：提前期=提前期×平均日生产量。

生产作业计划编制方法需要制定“产品进度计划”和“零部件进度计划”。包括计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数，与各车间在计划期应完成的出产量与投入量。

2、MRP（物料需求计划）

应用于短期的需求变化不定，但较长时期内确有需求，安排不定期重复生产的场合。根据反工艺顺序原理，按照产品出产的数量和期限以及各生产阶段的生产周期、库存情况，运用计算机计算出各零部件的生产数量和期限：根据成品总任务，自动推算出成品的各个部件、各个零件的生产任务；连续推算出下月（或几个月）的计划要求；运算速度快、便于计划修正。

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在PMC管理中，为了更好的将生产作业计划在每日工作中进行执行，就需要指导在工作现场完成了1天的作业后，就让各作业者写作业日报。通过作业日报的数据反馈，及时掌握生产作业计划的执行进度情况，好结合实际情况进行及时调整。

虽然作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据，但实际情况是：不管它怎样重要，却显得漠不关心，边为正确地书写而进行的指导也未在实施。在生产现场中的各作业日报有如下之类的问题：

记录事项过多而不能在规定的时间内写完；由于想起的事项和判断事项过多，所以中途变得很麻烦，而马马虎虎地写了；即使管了弄错的事情，也心平气和地处之；自己不愿写而让旁边的人代写；由于没有被指导过作业日报的书写方法，就自己随便地写；收集作业日报的上司不好好地确认内容就收起来。

因此为了解决以上问题，就需要设计易写的作业日报。要是原本就是难写的作业日报，则期待它被正确书写就显得很勉强。为写好作业日报，设计作业日报的要点如下：放入必需的事项，但尽可能少些好；项目的顺序要注重联想的顺序；极力减少文字和数字，以检查符号和线来记入就可以了；用纸的大小定为A5或A6，不要过大，也不要过小。

而怎样才能让其书写正确的作业日报呢？需要做到就作业日报事宜要说明基本要项，让人认识到它是管理上的重要数据。有所属名、作业者名、产品名、lot号（批号）等的初期记录栏在现场办公室记入后再转发给作业者（极力减少作业者的记入事项）。

仅仅生产数量、加工时间等非作业者不可才知道的事，由作业者来记入。写了后，要养成再度自己确认的习惯。工作现场负责人要认真读接到作业日报，并指出异常点再让本人来纠正（工作场所负责人不纠正的话，本人不知道，以后还会重担同样的错误）。工作场所负责人就异常点掌握倾向，并根据其倾向重点进行指导（谁什么样的错误多之类的）。

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