全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】制造型企业成本管理控制的要点思路对策

 二维码 5509
发表时间:2021-01-26 12:57作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

制造型企业经营管理中,成本管理属于重要分支,必须提升组织资源的利用效率,以此形成科学的精益生产管理行为。成本管理可以扩大企业的利润空间,实现长久稳定发展目标,同时可以提升竞争实力。

- 2 -

制造型企业在经营管理期间,应当制定适宜的成本控制目标,同时制定科学的管理措施与方法,以此实现长久稳定发展。企业在开展成本管理工作时,必须严格遵循成本管理方案的内容,实现全过程的管理,以此增加企业的利润点,提升经济核算的精准度,优化企业经营管理模式,提升管理效率与效益。

成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此,在制定成本管理内容时,会涉及成本预测决策、计划,同时包含变动成本和责任成本。

1.jpg


- 3 -

在成本管理工作中,应当基于生产营销模式,对不同成本项目进行核算与控制本,并将其作为生产经营管理活动的重点。企业成本管理包括成本计划、成本预测、成本控制等多个环节,体现的是全过程成本管理。

制造型企业内部生产经营活动中,生命周期成本管理属于全过程费用支出,包括产品策划、研发与工艺设计等,同时涉及生产环节、物流环节和销售环节,上述环节都由产品生产企业确定成本,消费者购买产品后,会相应产生使用成本、检修成本、废物处理成本。

制造型企业通过开展作业成本管理,有助于增加客户价值,全面提升企业的收益。基于作业成本法,可以实行集中化管理与控制。因此,该种成本管理需要确认和计量作业及成本,对产品成本进行准确计算,将成本计算全面落实到操作层面,形成标准化成本链,例如:成本动因、作业分析等。采用此种方式,能够为企业经营管理与决策提供数据参考。

制造型企业在产品研究开发过程中,注重降低成本支出,此种方式就被称为成本企划。在新产品研究的初始时期,为全面满足企业经济效益,要确保产品性能与质量满足客户要求。在长期利润驱使下,市场环境动态发展过程中,企业可以自己设定产品价格。在开展成本企划时,可以遵循以下流程:产品规划、注重目标成本制定、分解与实现,同时做好生产准备与流动管理。

在开展战略成本管理时,需要结合制造型企业经营战略与成本管理,立足于战略发展眼光,全面调查和控制企业的成本架构、成本活动等,这样可以为企业战略发展提供决策信息,提升企业竞争实力。

在目标成本管理中,制造型企业必须将管理成本作为基础核心,将核算成本作为具体实施方式,以此实现经济效益。企业应当围绕目标成本,做好事前测定、事中控制、事后考核,建立完整的成本管理体系,覆盖到企业内部全过程和全人员。通过成本管理体系,可以减少损耗,增加产量,实现经济效益最优化。

- 4 -

制造型企业应当建立独立的成本管理部门,部门人员必须深入掌握财务流程,了解整个生产流程,加大产品成本的事前控制力度,在制造产品时,必须在生产技术与工艺允许范围内增加原料使用频率,保证产品成本控制在合理范围内。

首先,加大产品工艺设计的成本管理力度。为了加强产品的市场竞争实力,企业不仅要关注产品制造过程的成本管理,还应当深入分析前期开发与设计环节所产生的成本问题。注重扩展成本管理范围,将其纳入产品市场诉求、产品研发、发展形势分析中。

同时,注重产品后续延伸,涉及客户使用、售后与服务、废物处理等环节。在产品生产和使用的全过程中,注重激发设计人员的工作热情,提升积极性,使其可以全身心投入的产品研发的成本管理中。

其次,注重外部价值链分析。对于产品成本管理内容来说,涉及有形产品和无形产品,既要求对产品生产流程进行深度剖析,不断扩展成本范畴;还应当通过科学手段,加强产品市场竞争实力,高度重视客户需求、供应商、竞争企业所形成的价值链。

最后,注重监督和检查成本费用,优化成本费用控制体系,确保运行流程的通畅性,明确分级责任制。注重优化和完善监督成本费用定额标准、修订成本管理方法,合理设定岗位人员,注重监控和监测授权批准制度的执行情况、成本费用核算规范,这样可以深度分析薄弱的经营环节,将成本管理实情反映给企业决策层,以此采取有效管理措施,高效完成成本费用方案,科学评价改善措施,实行动态化监督与反馈。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com