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【分享】工厂企业推动特色班组建设活动的思路方法

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发表时间:2020-11-13 09:05作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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班组建设是提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效运转的一系列精益管理工作。实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业持续稳健发展。

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制造型企业要坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,积极践行班组文化,通过持续增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,增强员工的责任感、认同感、归属感,从而不断提升班组管理水平和员工队伍素质

在进行班组建设过程中,首要工作是培养班组良好的学习氛围,通过班组每天早上列队交接班,从班前点检、指唱确认、再到现场工艺流程学习,带教师傅手把手“传、帮、带”。火线练兵,提升技能,满足生产需求。

同时班组需要经常开展班组小课堂、高级技师讲堂,通过让班组成员轮流执教,每人亮出自己的绝活,提高班组人员的参与度。通过对当天学习效果进行考试验证,确保每天的教学效果每季度进行技能考核,从而提升班组综合技能水平。

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对于制造型企业来说,通过进行班组建设活动,除了要提升班组管理能力、人员技能水平之外,还需要重视对于班组生产安全的管理提升。可以通过推行“三个一”安全学习法,形成“一本手册、一套流程、一个机制”的班组安全活动标准模式。同时开展“每月一次事故假想演练”活动,提高班员处理突发事件的综合技能。

为确保班组安全事故“零”目标的实现,班组应该经常开展安全自主学习,学安全案例,学操作规程,学规章制度,在潜移默化的教育中不断增强自我保护意识。班组打造成为作业区的“安全班、放心班、标杆班”,杜绝安全违章和安全事故。

认真搞好安全知识培训,积极开展各项安全活动,学习各种事故案例,并组织反思做演习,让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做些什么,以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会,学习反思以往事故案例,从中吸取教训,总结经验,制定有效措施,保证此事故不再发生。

对于班组建设管理,应该始终以质量、安全、现场、培训、创新五结合的管理体系,把安全生产、求真务实、创新引领作为班组管理工作的核心,坚持“从我做起,从细节入手,树立零违章”理念,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。

通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把职责细化到每个职工,增强了员工质量、安全、成本、诚信、创新意识,激发了员工的创造性、积极性和主动性,形成了自觉自发抓班组管理的好局面。

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在班组管理工作中,培养班组人员坚持做到每天总结当天工作完成情况,发现问题及时解决每周开展心与心的交流活动,以坦诚的心,对别人提出意见,用平和的态度接受不同的批评,从而使大家更融洽相处,工作更方便配合每月开展读书会,通过读好书,开阔大家的眼界,并通过互动交流整体提高班组的素质。

班组管理过程中应该深入开展“质量信用”活动,专门制作了“质量信用”标识卡,配发全班每位成员,对每位职工所做工作,由项目部质量员给予打分,并详细说明特别高分、低分的原因,对质量信用评分最高的奖励,评分低者给予处罚,以提高全员质量意识,带动全班的学习热情。

培养班组人员坚持开展班委会的习惯,对当天发生的故障进行分析、总结和学习,班长组织员工编制学习故障手顺书,提高班组整体工作效率。才能让班组在全厂夜间主机运保和抢修工作中,快速响应,确保生产稳定。当设备出现问题时,能够第一时间快速判断设备故障情况,用最合理最快速的方法解决故障,为生产赢得宝贵时间。

创新源于坚持,在班组管理过程中,我们应该积极引导班组以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为抓手,引导全员参与创新改善例如设计备件追踪表,使备件从新品、修复到报废一目了然,成了点检闭环管理备件的小贴士。通过建设自主改善机制,推动开展自主改善活动,大大提升班组人员的综合能力。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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