【分享】工厂企业推动特色班组建设活动的思路方法

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班组建设是提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效运转的一系列精益管理工作。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业持续稳健发展。

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制造型企业要坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，积极践行班组文化，通过持续增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，增强员工的责任感、认同感、归属感，从而不断提升班组管理水平和员工队伍素质。

在进行班组建设过程中，首要工作是培养班组良好的学习氛围，通过班组每天早上列队交接班，从班前点检、指唱确认、再到现场工艺流程学习，带教师傅手把手“传、帮、带”。火线练兵，提升技能，满足生产需求。

同时班组需要经常开展班组小课堂、高级技师讲堂，通过让班组成员轮流执教，让每人亮出自己的绝活，提高班组人员的参与度。通过每天对当天学习效果进行考试验证，确保每天的教学效果，每季度进行技能考核，从而提升班组综合技能水平。

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对于制造型企业来说，通过进行班组建设活动，除了要提升班组管理能力、人员技能水平之外，还需要重视对于班组生产安全的管理提升。可以通过推行“三个一”安全学习法，形成“一本手册、一套流程、一个机制”的班组安全活动标准模式。同时开展“每月一次事故假想演练”活动，提高班员处理突发事件的综合技能。

为确保班组安全事故“零”目标的实现，班组应该经常开展安全自主学习，学安全案例，学操作规程，学规章制度，在潜移默化的教育中不断增强自我保护意识。将班组打造成为作业区的“安全班、放心班、标杆班”，杜绝安全违章和安全事故。

要认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各种事故案例，并组织反思做演习，让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做些什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效措施，保证此事故不再发生。

对于班组建设管理，应该始终以质量、安全、现场、培训、创新五结合的管理体系，把安全生产、求真务实、创新引领作为班组管理工作的核心，坚持“从我做起，从细节入手，树立零违章”理念，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了员工质量、安全、成本、诚信、创新意识，激发了员工的创造性、积极性和主动性，形成了自觉自发抓班组管理的好局面。

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在班组管理工作中，培养班组人员坚持做到每天总结当天工作完成情况，发现问题及时解决。每周开展心与心的交流活动，以坦诚的心，对别人提出意见，用平和的态度接受不同的批评，从而使大家更融洽相处，工作更方便配合。每月开展读书会，通过读好书，开阔大家的眼界，并通过互动交流整体提高班组的素质。

在班组管理过程中应该深入开展“质量信用”活动，专门制作了“质量信用”标识卡，配发全班每位成员，对每位职工所做工作，由项目部质量员给予打分，并详细说明特别高分、低分的原因，对质量信用评分最高的奖励，评分低者给予处罚，以提高全员质量意识，带动全班的学习热情。

培养班组人员坚持开展班委会的习惯，对当天发生的故障进行分析、总结和学习，班长要组织员工编制学习故障手顺书，提高班组整体工作效率。才能让班组在全厂夜间主机运保和抢修工作中，快速响应，确保生产稳定。当设备出现问题时，能够第一时间快速判断设备故障情况，用最合理最快速的方法解决故障，为生产赢得宝贵时间。

创新源于坚持，在班组管理过程中，我们应该积极引导班组以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为抓手，引导全员参与创新改善。例如设计备件追踪表，使备件从新品、修复到报废一目了然，成了点检闭环管理备件的小贴士。通过建设自主改善机制，推动开展自主改善活动，大大提升班组人员的综合能力。

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