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【分享】工厂企业建立供应链管理系统模式的思路要点

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发表时间:2020-09-23 12:30作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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工厂企业通过执行供应链能够获取柔性及渗透性的市场。结合精益生产思想,通过SCM管理实现降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化

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供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,同时将成品销售到用户的功能网链,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值

供应链就是对这条功能网链的治理,依照经营和进展的需要建立供应链理体系总结、分析企业现状,分析企业供需治理的现状,分析、查找、总结企业存在的问题及阻碍供应链的因素

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对于工厂企业的供应链管理工作,其中的重点就是通过对符合公司供应链和潜在供应商的理,使其符合要求。通过确定供应商组成供应链,对供应商进行科学、公正、公平、公开的治理,推动供应链的不断完善和持续改进

通过完成公司的支出分析,设计供应链,提出有效且符合要求的供应链,并对其进行验证分析供应链的组成提出供应链组成的框架。供应链中的成员组成分析要紧包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准

基于为规范公司供应商管理,可以对供应商实行统一归口、三级审核,统一建立公司物资供应商档案库,实行供应商准入制度、对合格供应商定期进行评价与考核、动态管理。供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、公司审定添加至供应链系统模式。

为了应对以上的供应商管理模式,公司要建立物资采购管理部门,负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作。对于供应商管理的工作,需要负责组织制定公司供应商管理制度供应商准入审核备案工作织织制定供应商管理的政策与机制,监管供应商管理工作。

采购部门负责供应商管理工作,组织建立供应商资质审查小组,落实供应商准入管理工作。组织建立供应商考核小组,落实供应商考核管理工作。依据平台下达的供应商管理政策,参与供应商评审、推荐和考核工作。

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采购管理部门在规定的时间内,根据要求填写《供应商调查表》,同时要求供应商提供相应的资质资料,所有资料必须加盖单位公章并保证真实有效。采购管理部门对供应商资质文件初审后,将供应商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组,由资质审查小组对其进行评选评定。

评定合格的供应商进行送样,由技术及质量监督部门进行评定并提交验收报告,验收合格的供应商对送样物资进行报价,采购部门负责比价、议价,原则上议价后物资价格不得高于同类物资采购价格。

经综合评分,合格的供应商由采购部门提交供应商开发报告,经主管领导审核,总经理审批后,报平台审核备案,公司审定添加,录入公司合格供应商名录并发放供应商准入证。对于合格供应商,需要通过考评进行划分等级,对不同等级的供应商采取不同的合作方式,对考评不合格的供应商应当取消合作资格。

各企业考评小组每季度对合格供应商进行一次考评,当供应商所供物资发生重大质量事故时随时对供应商进行评价及考核,确保供应商供货质量的稳定性及持续的降低采购成本,评价小组根据供应商的实际行为按照公平、公正、公开的原则,对供应商进行客观的评价。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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