全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】在PMC管理中设计物料处理系统的思路方法

 二维码 3900
发表时间:2020-09-21 09:22作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

在产品生产过程中,PMC管理部门应该按照精益生产管理方式,加强物料管理的工作,把物料处理工作尽量做到用最短的时间,通过对物料的妥善安排和处理,从而减少物料搬运的浪费,减少制品数量,提升生产效率。

- 2 -

在工厂企业的物料处理系统一般是由运输装置、动力来源、运输路线等组成。运输装置是指运输产品或物料的设备和器具,所有的运输装置,都要有动力推动,同时运输装置需要有足够的空间和运输的路线。

运输装置在工厂内一般有比如通过储物筐、储物架进行运输,或者通过夹具和路轨进行吊挂式输送。而动力的来源可分为三种:人力、重力和电力。在工厂里一般是通过人力,工人自己运送、推动手推车到车间各处;有些工厂装有滑槽,利用重力移送储物筐,减轻人力和运送成本;在一些制造行业有用电力驱动运输装置、夹具或输送带。

1.jpg


- 3 -

PMC管理部门在选择物料处理系统时,对设备成本费要尽量降低,运作成本也要尽量降低,包括系统的日常操作和定期的维修费用。物料处理系统应完全可靠,不会损坏物料和产品,能够适应生产的变化,进行处理不同品种的物料及产品,使先进合理的工艺操作流程整洁、美观。

同时要注意的物料处理的主要目的是要使运送工作量减少到最低程度,因此一定要编排详细的计划,使物料能够在指定时间,送到指定地点。同时要选择合适的运输设备,有效地利用每种运送设备,充分发挥其作用,而对于物料处理的运输路线中连贯式路线一般有两种形式的固定路线。

输送带特别适合储物筐装载物料的运送。根据物料存放方式,输送带有不同的种类。输送皮带是工厂中最常用的输送带。除输送皮带外,还有辊筒输送带及裙式辊筒输送带。输送装置可作不同的组合,组成一个输送系统,这些输送系统可分为两类:

1)F.O.O系统,模式是:收发员——工人——工人。在这个系统中,需要有督导员或收发员从供应架取出物料,传送到第一工序的工作岗位;当第一个工序完成后,工人便将半制品传送到下一个工序的工作岗位;当所有的工序完成后,产品才被送回到收发员处。

   

2)F.O.F系统,模式是:收发员——工人——收发员。在这个系统中,收发员把物料传送给工人,工人完成自己那部分工作后,把半制品送回到收发员处。这个系统有两层装置。上层输送带将装有物料的储物筐由控制站运送到作业岗位;工序完成后,工人再把衣服或半制品由下层输送带运回储物库。

每个作业岗位都有两个供先后使用的储物筐。工人用完第一个储物筐内的物料后,接着使用第二个储物筐内的物料,同时把第一个储物筐放到下层输送带上,送回控制站。控制台上的显示灯靠知收发员,让其传送一个新的储物筐到指定的作业岗位。工人将新收到的储物筐放到备用位置后,控制台上显示灯熄灭。

- 4 -

车间用的电动路轨系统有中央控制往返输送系统和悬挂式选站输送系统,这两种不同的运输路线方式,路轨系统的优点和缺点与输送带系统相似。

1)中央控制往返输送系统:这个系统先由中央储存间将半制品或物料运送到作业岗位,经工人加工或组装后运回中央储存间,再转送到下一个作业岗位。这种往返运送一直持续到整个产品完成为止。

2)悬挂式选站输送系统:这种路轨输送系统是将物料或半制品悬挂在夹具上,这些夹具由导向翼带到指定的作业岗位,每个夹具上的编码会指示下一个作业岗位的地址。当夹具到达指定的作业岗位时,卸货臂感应到正确地址,便会落下,引送夹具至该作业岗位上等待加工或组装。

产品B完成工序后,工人用右手按下微型按钮,产品C便会送到操作位置上,工人用左手取下产品C;同时,产品B经过选址箱,吊挂的夹具编上了下一个工序的地址,再移送到刚才吊挂产品A的卡扣处,按C—B—A的步骤运送成品,依此类推。

完成该工序的产品将被送到上货箱,上货箱便会发出讯号要求把产品送到主路轨上,如果遇上一个专责在主路轨上循环运输的导向翼,而且前面有空位的话,上货箱便会落下,把夹具送到主路轨上,然后再按编码送往下一个工作岗位。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展PMC管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com