【分享】工厂企业做好班组管理的三大思路要点

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班组是工厂企业最基本的管理单元，工厂企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现。因此我们要不断加强班组建设，提升班组管理水平，通过建设充满活力的班组，从而将精益管理思想贯彻到基层人员，保证企业管理活性能力。

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在班组建设中，我们首先要培养好班组长的能力，作为基层班组的一名班组长，在工作中，要对自己工作中的角色有清晰的定位。面对班组成员，要做教练，以专业的水准和负责的态度传授岗位技术；面对同岗级同事，要做好协作者，跨专业或部门实现服务协同；面对上级领导，要做好辅佐者，既要做好班组的管理工作，又要将上级决策准确予以落实。

一名合格的基层班组长，首先应具有正确的自我认知，否则就难以让自身才能充分发挥。过高估计自己的能力，听不进别人的意见，会导致工作中独断片面；相反，过低地估计自己的能力，则容易产生不自信、畏缩的心理，导致工作中处理问题时有依赖性或推卸责任。可以说，恰当地认识自我，实事求是地评价自己，是一名基层班组长胜任工作的前提。

优秀的班组长要学会“放手”，在基层班组管理中“管得少就是管得好”。班组长与其把所有职权背在自己身上，不如把一部分权力授予有能力的员工，让管理更有效率。但授权并不是让班组长把所有管理职责都“下放”，关键是“可控”二字，要从风险控制与工作性质两个方面做到合理授权、有效授权。

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对于如何建立优秀班组团队，我们可以根据实际情况，对不同部门班组人员给予不同的班组建设目标。通过对工厂企业内不同生产部门的班组进行灵活的管理，能够让各个班组更好的将工作内容与班组建设活动进行融合，从而达到更好的效果。

创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型员工，把班组当成员工刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮，大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高，员工到公司的唯一想法就是挣工资，从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。

创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一，环保优先，以人为本的理念，做到自觉遵守，严禁违章。禁，是认识的起点，是行动的终点，以实现零事故的目标，认真落实班组岗位责任制，严格执行技术标准和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设当成人人有专责，事事有人管，班组安全是受控细胞。

创建清洁型班组，就是开展5S活动，做好整理，建立企业目视化管理标准，做好各区域的清扫标准，建立持续检查机制，频繁检查与跟进。同时开展设备的初期清扫，把初期清扫与清洁型班组结合开展。提升员工的自主保全能力。

创建节约型班组，首先分解企业成本，在面上开展，展开制造成本分解，识别节省成本的关键要素，对成本控制点建立目标。其次在点上缀补，充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。努力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。

创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念，以实现班组和谐发展的目标，坚持以人为本，努力形成员工的关系的和谐，工作协调、互动互爱的良好氛围，组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化，加强民主管理，增强员工民主参与意识，落实班务公开，努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。

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要做好班组建设工作，更重要的是通过开展进行各种管理活动，将班组管理的核心思想向班组团队的人员进行灌输，让班组全体人员都能够清晰明确的知道如何共同创建一个具备良好素养的班组团队。

班组长要利用班组早会及时传达解码公司各类会议精神及管理要求，让班组每一名职工时刻掌握当前的工作重点，不折不扣落实公司的安排部署。同时组织班组管理人员与班组成员面对面交心谈心，保证每一名职工的思想和行动始终与公司保持高度一致。

班组长要将班组日常管理与准军事化管理要求深度融合，从现场清洁文明到“5S”管理，再到上下班排队及宿舍卫生，都由班组管理人员带头作出标准，并各自分包一个岗位定期检查指导。从而提升全员的履职执行能力，培养全员令行禁止、服从命令、服从管理的大局意识。

班组管理人员要以最高标准最严要求检查评价班组各项工作，保证全员思想和行动跟上复产开车步伐。以抓班组管理及各类制度规范的执行为重点，对班组管理人员制定考核标杆，确保责任上肩，抓出成效。

班组要安排每天根据培训计划安排，主要对知会卡、操作规程等内容一对一培训，班组自主组织验收，验收合格后再由公司组织考试，确保人人过关。通过全面抓，班组点对点具体抓班组培训，保证班组人员业务技能达到岗位要求，有效提升了班组全员的业务技能。

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