全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】在价值流管理中掌握信息流的思路方法

 二维码 2693
发表时间:2020-09-02 09:18作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

价值流管理的运行必然涉及到信息流物流的协调VSM管理当中信息流物流都不是孤立的,是需要融合的,共同构成了精益生产管理有序、协调运行局面。

- 2 -

价值流管理当中的信息流其实与生产管理运行的订单角度、流程角度的两条主线有关通过这两条主线,基本就实现了对生产管理过程中的订单-工艺-工序等相关执行信息的全面管理

一是订单角度,包括订单创建、工艺技术准备(工艺规程、工艺文件等)、生产技术准备(人机料法环等)、下发控制、排产调度、派工生产、执行监控、完工入库等,表达的是订单的整体执行状态

二是流程角度,即按照订单工艺流程进行开展,主要是工序级别的完整执行数据包的管理,包括进度上的开工完工、工时的统计与分配、自检互检专检及其检验记录信息、工艺指导文件的现场展示等。

1.jpg


- 3 -

工厂企业要做好生产运作管理,从价值流管理的角度来说就是要对人流、物流、信息流均需掌握。而想要做好生产管理现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了信息流就掌握了全局。

要掌握信息流,首先要保证数据的来源必须是唯一的。以生产报表中物料点数为例,如果是各车间班组长自己直接报上来,那由他直接报上去就行,如果是统计员来算,统计员查数填一个表就可以了,但不能车间报上来一份,统计员报上来一份这样哪个表的数据准确就难以确定

其次要保证数据适时传递数据尤其是生产日报,必须卡一个时间点,要么是前一天下午五点报上来,要么是第二天早上九点钟之前。数据的传递速度比准确性、经确定重要的多。

要对拿到手的数据进行对比分析,由于人们通常对差异更敏感,而对数据的绝对值一般来讲也并不重要,因此管理更注重的是数据的差异分析。例如对库存物料,标准库存和实际库存要有差异分析,成本问题要有差异分析,效率问题还要有差异分析。

最后除了要保证数据来源惟一、适时传递、对比分析,同时还必须要有体系的保证。所有的数据从哪来、谁来填、填完之后给谁、谁来统计、谁来分析、谁来对数据作出决策,要有一个体系保证。

- 4 -

为什么很多企业中各种各样的表单报上来之后没人看,或者报上来之后没用。问题就在于它没有一个体系保证。数据的起点在哪知道了,流动的路径在哪说不清了。流动出来之后得出什么结论说不清了。流动出来之后得出什么结论和改善就根本没人做

因此要掌握信息流,需要信息流数据的来源、路径和结果进行分析,实现过程控制,不能光控制结果。而对信息流数据的分析,更是可以推动我们对整个信息流程的优化改善,从而提升生产运作管理的整体效率。

生产运作管理在基于价值流管理中的各项活动对应着相关的信息流程,因此,用价值增值来评价生产运作管理的信息流程,实现生产运作管理信息流程再造是一个改善重点,对于提升生产效率,减少浪费能够起重要的作用。

首先,我们可以通过价值流图分析对信息流进行规划分析,而信息流再造只是作为整个生产流程再造的一个前期规划阶段,只是信息层面上的再造,能在一定程度上降低工厂企业实施生产流程再造的不确定性,进而降低风险。

其次基于价值流管理的信息流再造主要以信息流作为研究对象,能够较为方便地确定再造对象,大大提高了生产流程再造的针对性,并可以简化生产流程再造中的诸多环节,因而能够缩短生产流程再造的整体时间,加快再造速度,从而提高再造的效率,是能够使工厂企业对生产流程资源优化配置的良好改善工具。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展价值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com