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【分享】PMC管理部门对生产计划的制定及管理的思路方法

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发表时间:2020-09-01 09:38作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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有的工厂企业因为生产管理经验不足和或认识不足,只是将PMC管理部门作为附属单位,因此精益管理不善的工厂内,经常会发生生产计划表徒具形式,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消这样的生产计划管理问题。

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而生产计划管理没有做到位,就会出现如前后工序的半成品或材料不衔接半成品堆积如山。紧急订单很多,生产计划无法执行生产紊乱,品质跟随着失控,返工重做。材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难等方面的问题。

以上乱象就是意味着生产缺乏“秩序”与“纪律”,就像人一样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,只有这样才能消除生产中发生的乱象。

生产管理制度,基本上的做法是,生管部门先与营业部门协调好销售计划(出货计划),依此销售计划做基础,制订生产计划,生产工厂再依据此“生产计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备(计划),并依计划做生产排程,再依排程做进度控制。

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除了要有良好的生产管理制度,还需要制订短、中、长期的销售计划只有好的销售计划,才可能有好的生产计划,也才可能顺畅的组织生产,最终才能依进度完成生产,依时交货。不同的销售方式、方法,形成不同的生产型式,一般分成两种:

一种是存货生产型就是计划性生产,营业部门依据产品及市场状况及促销方法,做销售预估来设定最低产品存量,而有计划的组织生产。另一种是订货生产就是接到客户的订单后,才开始安排生产。

不论存货生产型或订货生产型,营业部门每年均应做市场调查,并进行预估,做成年度以月为单位的销售计划表。此年度销售计划准确度,营业部门应控制在90%以上,生产管理及生产部门可依此进行事前的产能规划,做好事前的人员机器、材料、场所之准备。实际过程中,修正包括产品、客户、产量以及配合生产上负荷及进度上的调节器整。

每个月的20日左右,营业部、生管部应考虑订单状况与生产部门的产能状况,进行“产销协调”。协调出来的生产总量,生产部门应保留5%左右的空间作为营业部门紧急订单追加用。

协调依下面步骤进行工作:营业部门提出“次月销货计划”—每月20日生管部门提出“次月生产计划”—每月22日物料部门依据生产计划,提出物料计划。采购部门依物料申购单进料。

对于周计划,是针对月计划做修正及调整,通常周计划其准确度应达95%以上,不容许随意变动。每周五,营业部与生管部协商,制订正式的周销货计划,生管再依此销货计划做生产计划,须经物控确认没问题才可排产。

周生产计划发行至有关部门后,应即时做人员、机器、工具、材料、生产方法、品质管制之生产准备。每日生产计划是依据周计划内所指定之订单、产品、数量业安排生产。通常是每日上班前填写在“看板”上。

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PMC管理部门在制定生产计划后,还需要做好生产进度跟踪工作。因为PMC部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。

对于生产进度跟踪工作,这是一些常用的进度控制工具:1、各种图表,如生产、出货进度绘制折线图、柱状图表在看版上;2、各类报表,如日报表,周报表,月报表;3、进度控制箱,按日期分31格,当天的事务放入当天的格内;通过这些工具来掌握生产进度情况。

如果由于各种因素导致生产计划进度出现落后的情况,我们应该及时采取措施进行补救。因为及时交货不仅仅是我们的信誉,更是能不能我们抓住市场和客户,以保我们的生存与发展。所以,对已接到的定单,安排上一定要认真,科学。

对有可能不能按时交货的订单,我们可以采取的措施通常有:提高产能(产量),如增加设备,增加人员,增加轮班;部分工作考虑委托外厂加工;调整出货计划,与客户协商,推迟交货;减少紧急订单的插入、延长工作时间或节假日调班。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展PMC管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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