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【分享】进行设备管理过程中开展OPL训练的思路方法

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发表时间:2020-08-25 09:54作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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工厂在开展设备管理的过程中,需要通过对现场生产员工进行知识培训,从而让大家掌握TPM管理的思路方法,而OPL则是一种十分合适落实对生产员工进行知识培训的精益管理工具。

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OPL,one Point Lesson,“一点课”。是TPM中进行现场训练的特色之一,是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识,编写成OPL教材(单点教材),对同班组的员工讲解10分钟左右,进行知识共享

OPL教材一般使用一张A4纸编写,图文并茂、简单易懂。对于OPL教材的命题简单易懂,对于正文编制图文并茂,深入浅出,主题明确、言简意赅,简单易懂,便于理解。主体本身要有现场应用价值,便于学习者实践运用。

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OPL作为一种特殊形式的在职训练(OJT,On Job Triaining),对于课程内容只有一项,所以叫“One Point 单点、一点”。教材只有一页要图文并茂。题目不能太大,要能在10-20分钟讲完。

如果是TPM方面的OPL,那要与自主保养、设备保养等方面相关。其他内容一般包括:设备结构知识、设备污染源控制方法、清扫困难源改善方法、故障隐患及安全隐患的解决方法、设备清扫规范、设备点检规范、设备保养规范、改善提案或合理化建议等题目要与现场活动相结合。

OPL教材的编写要求,首先文字描述既要简明扼要又要表达完整,编写的内容不能出现歧义,表达必须准确。如果用词不当可能会产生完全相反的效果,这样就OPL教材就失去了指导示范作用。预防歧义或者错误,不仅要求编写者用心,还要求审核者认真。当然,如果确实出现一些内容误差,可以进行改版,修订要及时,如果已经存档,要进行调换或者标记。

其次内容排版布局合理,美观。要采用图文并茂的方式,其中的图,可以是照片,也可以是绘制的图片。图片绘制或者文字编写尽量利用电脑办公软件进行。如果生产现场的部分员工没有机会接触到电脑,就采用手工编制的方法,再由车间文员或TPM推进办公室干事重新录入电脑,转化为电子文档格式。

OPL教材的内容步骤逻辑清晰,简单明了,要做到不用讲解也能看懂,因为OPL教材要进行看板展示或存档留存。优秀的OPL内容应该是那些不可多得的经验,这样的OPL教材最具有推广价值这样也就实现了推行OPL活动的一个重要目的:把员工的个人经验,留给企业,不要因为员工的调岗或离职,而把这宝贵的经验也带走。

同时我们为了统一管理,可以编制OPL教材编制模板,这样就便于统一展示,统一装订。因为进行完OPL现场训练过后,要将OPL教材登记并展示,便于大家参考。最后编辑成册,统一管理,形成企业知识管理的一部分

总之,在设备管理工作开展的过程中,通过OPL教材的编写和讲解,将个人或团队的经验、知识进行提炼、总结、传播,让讲解者收获成就感和提升机会,让学习者收获知识和技能,为形成知识共享、团队合作的企业文化做贡献

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在设备管理过程中开展OPL课程一般是利用班前会较短的时间来完成培训过程的,所以编辑者编辑教材时,必须简单明确、条理清楚、字体整齐、能够让人一看就清楚。所以有图片来展示就基本是OPL课程基本模式。

比如:在讲解设备结构知识时,要有设备构造的照片或示意图;在讲解设备点检规范时,要有设备点检部位的示意图。 文字要简洁,这样就可以比较容易地在一页纸之内进行充分表达。 字体比较大这样读起来就容易。

OPL课程开发者是要现场人员,而不是专业的企业讲师。OPL是全员参与设备保养的一种形式,而不仅仅是一种训练形式。所以OPL与改善提案(合理化建议)一样,是提升企业员工参与精神的一种方法。

OPL课程讲授者一般为课程开发人员。自己选课题、自己开发课程、自己讲解课程。为了让一般员工也有勇气进行讲解,让OPL训练的时间为10分钟左右,原因之一就是便于一般员工进行备课。

但如果撰写人确实不善于讲解,也可以由其他熟悉这个专题的员工代替作为培训讲师。 在企业推行OPL活动的初期,一般是由一些现场管理人员、工程师、技术员等来主写和主讲。以此来积累经验和示范带头,逐渐带动一般员工参加到OPL撰写和培训中来,实现全员参与OPL的目标

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展设备管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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