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【分享】工厂企业开展现场定置管理的四个执行要点

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发表时间:2020-07-21 09:51作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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精益生产现场是企业生产力的载体,企业生产力靠各种生产要素通过作业现场管理中组合、优化中体现而通过5S管理的定置管理能够有效的规范生产现场,从而实现高效的生产现场运作。

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现场定置管理是以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得。从而促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产,最终确保标准化作业。

通过定置管理使人与物的结合能立即准确的进行,迅速进行有效的生产活动,从而保证标准作业时间,进一步通过标准作业时间来确保标准化作业的进行

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定置管理现场布置基本原则,首先要采用单一的流向路线。单一流向,即是实现原材料到成品一个方向的产品流动这也是流水线作业的基本要求。要做到最大程度地利用空间。在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下,实现作业空间的最大化。

其次是做到最大的操作方便和最小的劳动量减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。做到最短的运输距离和最少的装卸次数减少运输和装卸既可节约成本,降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。同时,也可减少搬运过程出现的安全事故

还要做到切实的安全防护保障,要保证设备的安全防护装置齐全可靠,安全标志醒目、准确,安全通道畅通,作业环境符合职业健康要求等等,都是定置管理的现场要求。根据部门自身特点,因地制宜开展定置管理,不搞一刀切,保证最大的灵活性及协调性。还要注意用最少的改进费用和统一标准定置管理要注意投入与产出的关系,既要提高企业素质,又要重视企业效益,不搞形象工程。

定置管理作为企业管理的一部分,具体开展实施中,也要根据企业质量管理体系的总体要求,按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)等PDCA循环的四个阶段加以实施

可先通过建立机构、培训人员,以加强对实施工作现场定置管理的领导。通过工艺路线的研究、现场调查和人、物结合状态分析,确定合理的工艺路线,和各车间、作业区域、仓库、办公室等场地以及场地上的各种物品的定置设计。通过考核,提高定置管理的实际效果。

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生产现场的定置管理并不是把物品拿来写一下位置就了事,它需要企业员工的参与和遵守。企业应该通过宣传、教育, 使广大员工认识到定置管理的关系着产品质量和经济效益,同时推进定置管理的制度化建设,促使员工早日养成习惯,形成自觉的行动。而对于现场管理的定置管理工作的内容有:

1、设备及工装的定置管理内容

首先根据设备、工装的性能特点及管理要求进行分类并编号。在设备、工装明显位置贴挂标识牌,并应标注其名称、编号、出厂日期、维护保养负责人。实行定人定机、凭证操作,按操作规程使用设备并建立操作人员记录制度,对设备运转使用过程中的情况随时记录对设备及工装的附件、备件,特别是易损件要分类码放,合理定置。要建立完善车间设备、工装定置管理图。

2、工具、量具、验具的定置管理内容

工具、量具、验具在使用现场应轻拿轻放,使用后放在指定的工位器具、工具箱内或工作台上。建立工具、量具、验具管理台账(或明细)并制定出相应的使用管理标准或规章制度工具、量具、验具明显位置要粘贴标签,标签上应标注有名称、编号、使用工位。特别是量具、验具必须标注其使用有效期限。量具、验具在使用过程中要定期检修、校验。

3、生产现场的区域定置管理内容

对生产现场、通道、交验区、返修区、维修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分,并做出标准的信息显示如标识牌、标志线等。对易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有关规定给予特别定置。车间生产班组要有明显的责任划分界限,并对卫生责任区实行定置,设置并悬挂卫生责任区标牌。

4、不良品件的定置管理

在操作过程中发现的不良品(或不合格品)件,必须与合格品隔开放置,可以放置在指定的不良品工位器具内或物品箱(盒)内。但此种工位器具或物品箱(盒)在其明显位置必须有“不良品”字样的标识牌。同时,此种工位器具或物品箱(盒)表面颜色要与生产正常使用过程中的工位器具或物品箱(盒)颜色区别开来,最好选择红色或黄色。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展5S现场管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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