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【分享】做好车间现场管理的人员管控工作的思路方法

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发表时间:2020-07-02 10:21作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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在当今市场竞争日益激烈的条件下,工厂企业在自动化不高、所需人员较多的情况下,通过强化车间现场管理,提高人员5S管理素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生产成本,实现精益生产工厂企业发展的当务之急。

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要实现加强车间的现场5S管理是一项长期、艰苦、细致的工作,要求细、实、恒、升。首先管理思想要统一。我们知道人员管理是一个单位管理的精髓,是现场管理更深入的体现,特别是在目前市场竞争激烈的情况下,一定要高度重视人员管理工作。

其次是讲究管理方法和提升管理能力管理者不能忘记“没有规矩,不成方圆”的道理,不能出现自己做了错事遮遮掩掩,怕丢面子降低威信,发现别人做错事时,又当老好人不敢批评,保持无原则的和气,为自己留后路,只要管理人员的权利,却不管管理人员的责任。

重要的是提高管理人员的服务意识从办公室到车间到班组长都要进一步增强服务意识。管理人员要做到工作刻苦,具备责任心、危机感、奉献精神及创建百年大业的使命感,不能只满足于安排布置工作,更要重视工作的实施情况如何。

例如,在5S方面可增大对各个部门的检查力度,责任到人同时加大宣传力度,做得不好的,坚决予以曝光,绝不姑息。好的进行表扬并适当给予奖励。除了管理人员要具备服务意识外,还要不断强化员工的服务意识,这样企业才有可能具有无可比拟的竞争力。

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现场管理工作涉及的方面很多,而这些方方面面工作的好坏直接反应一个的形象如何。人员管理是做好现场管理的重要一环,做好人员管理就需要调动员工的积极性,而健全的奖惩制度是基础高明的指示、命令是调动积极性的关键

对于新来的员工,来到车间难免存在紧张的心里。作为班组长首先要消除新人的紧张心里,使他尽快的融入班组当中去。然后在进行解说和示范,而不是草草讲讲了事,这个这样做,那个那样做。

管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。任何事情不是制度让我做,而是我要做。

因此对于管理人员来说,发出指令不可抽象,往往我们班组长会下达一些莫名其妙的指令,让员工不知如何去做。做任何指示我们应遵循6w2H也就是有具体内容的指示,这样我们的员工才知道怎么做。同时有许多作业不良,就是由于顶工位人员不熟练而造成的。因此我们要通过OJT 培训有计划地培养全能工,来填平缺席陷阱,避过危机的再次发生

OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。在开展培训的过程中需注意由基础到应用从简单到复杂让其动手看看让其积极地提问不停地关心、鼓励

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在现场出现问题现场管理人员不是听说是这样。而是亲自到现场,了解事情的经过对症下药切忌摆官架子。百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多

虽然管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,一般来说,巡视有以下几种目的确认管理结果可以把握真实情报可以发现新情况增进上下级的沟通

现场管理人员要通过建立鲜明奖惩制度,来掌握好对员工的表扬和批评的力度。奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。

表扬时要及时在众人面前表扬借助他人来表扬,要根据制度及时给予奖励。批评时要注意就事论事,切莫言及他人他事。要给防错的人员提供挽回机会,不能一错就批,不能错一回批一次,以后就不再使用该人。对于犯过错的人员要采取相应的实际处罚,不能每次都停留在口头上

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展现场管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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