【分享】工厂企业班组管理体系的构建思路要点

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工厂企业是否能够推动精益生产管理活动开展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的班组团队，良好的班组管理团队能够做好班组建设工作，有效的进行人员管理，减少人员流失，保证企业的生产进度和产品质量。

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对于工厂企业来说，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，对于工厂企业在生产现场的决策执行，效率提升，品质监控，安全预防都有着十分重要的作用。

但在目前的许多工厂企业中，由于企业本身缺乏体系化的人才育成系统，班组长的能力往往有许多缺失，例如能发现问题而缺少掌握正确解决问题的方法思路，对如何做好团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力等方面没有清晰的观念。同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。

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因此，任何一家工厂企业要想健康长远的发展下去，构建起良好的班组管理体系，就需要让班组长了解自己的职位角色，转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力，通过班组建设建立可持续发展的育人体系，使班组长掌握能够完成工作任务和责任的技能：

班组长要能够清楚班组成员的专长、特点，对每一个员工所处的工作岗位了如指掌，心中有数。熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容，并能够对员工进行指导，具备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。

并且要掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能，并能进行有效地监督和管控。掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能，能够及时填写各种生产记录和各项报表，做到准时汇总上报。

同时要掌握一定的计算机及相关文字处理软件的应用技巧，能够适应现代化信息发展的需要。掌握本班组生产设备故障排除的技巧，能够在第一时间及时消除隐患和故障，保证生产设备顺行。掌握对班组员工进行沟通的技巧，能够运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力。

当然，工厂企业的基层管理不只是要对班组长进行培养，同时也要顾及到班组内的各个员工，将他们作为储备人才，这样才能全面做好班组建设工作。

对于班组人员管理，我们可以适时组织学习培训，抓住开展深入班组建设活动的有利时机，采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式。工厂企业中层管理人员可以根据计划的主要任务和培训目的，可通过网上查找资料或实际生产工作管理经验进行课程自我编写，并对班组人员进行相应的技能、管理、职业素质、机器设备保养等方面培训。

我们可以开展企业制度知识考核，通过购买相关书籍，让班组人员在空闲时间进行学习，并经过一段时间后进行测评考试。以此作为督促检查班组员工学习成效的手段，提高班组员工对公司各项制度的掌握水平。为提高班组积极性，给予相应考试排名奖励。

深化岗位练兵，要紧密结合自身实际，立足岗位特点，认真学习各岗位业务知识，开展技术比武活动。每位班组成员都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题，有重点地改进和提高。同时结合培训和考试方式，让班组员工都能够获得巨大的能力提升。

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班组建设除了要加强人员学习之外，还需要通过拓展训练提升企业凝聚力，企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。

企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。所以训练其企业凝聚力也有助于班组长更好的完成今后的工作。

深入开展合理化建议收集活动，根据工作改革创新的需要和面临的重点难点问题，每季度收集创新创意，对切实可行的合理化建议要积极落实，年底总结基层创造的实践成果，给予奖励，对发现存在的不足和问题，理清工作思路，改进工作方法，制定整改措施。 

班组管理工作要有实效，就需要加强执行组织，通过由中高层管理人员负责具体工作的组织开展，建立相关制度，各部室负责人要发挥模范带头作用，动员督促部室成员积极参与，确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。

要把班组员工能力素质的提升作为开展工作的目标，重点针对员工在能力素质方面存在的问题，想办法、添措施，见实效。对既定措施要认真抓好落实，对工作开展过程中发现的新情况、新问题要认真研究，确保不走过场，达到预期目的，对工作中取得的成绩和经验要及时总结，并用制度的形式固定下来、坚持下去。

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