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【分享】工厂企业班组管理体系的构建思路要点

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发表时间:2020-06-16 09:11作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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工厂企业是否能够推动精益生产管理活动开展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的班组团队良好的班组管理团队能够做好班组建设工作,有效的进行人员管理减少人员流失,保证企业的生产进度和产品质量

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对于工厂企业来说,班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,对于工厂企业在生产现场的决策执行效率提升品质监控安全预防都有着十分重要的作用。

但在目前的许多工厂企业中,由于企业本身缺乏体系化的人才育成系统,班组长的能力往往有许多缺失,例如能发现问题而缺少掌握正确解决问题的方法思路,对如何做好团队合作和企业文化建设,提高公司凝聚力等方面没有清晰的观念。同时,个人职业素质仍存在着责任意识不到位,成本控制观念差的缺陷。

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因此,任何一家工厂企业要想健康长远的发展下去,构建起良好的班组管理体系,就需要让班组长了解自己的职位角色转变思想观念,系统提升他们的综合素质和管理能力,通过班组建设建立可持续发展的育人体系,使班组长掌握能够完成工作任务和责任的技能

班组长要能够清楚班组成员的专长、特点,对每一个员工所处的工作岗位了如指掌,心中有数熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容,并能够对员工进行指导,具备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。

并且要掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能,并能进行有效地监督和管控。掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能,能够及时填写各种生产记录和各项报表,做到准时汇总上报

同时要掌握一定的计算机及相关文字处理软件的应用技巧,能够适应现代化信息发展的需要。掌握本班组生产设备故障排除的技巧,能够在第一时间及时消除隐患和故障,保证生产设备顺行。掌握对班组员工进行沟通的技巧,能够运用合理有效的沟通方式和激励方法,提升员工士气,增强班组凝聚力。

当然,工厂企业的基层管理不只是要对班组长进行培养,同时也要顾及到班组内的各个员工,将他们作为储备人才,这样才能全面做好班组建设工作。

对于班组人员管理,我们可以适时组织学习培训抓住开展深入班组建设活动的有利时机,采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式。工厂企业中层管理人员可以根据计划的主要任务和培训目的,可通过网上查找资料或实际生产工作管理经验进行课程自我编写,并对班组人员进行相应的技能、管理、职业素质、机器设备保养等方面培训。

我们可以开展企业制度知识考核,通过购买相关书籍,让班组人员在空闲时间进行学习,并经过一段时间后进行测评考试。以此作为督促检查班组员工学习成效的手段,提高班组员工对公司各项制度的掌握水平。为提高班组积极性,给予相应考试排名奖励。

深化岗位练兵要紧密结合自身实际,立足岗位特点,认真学习各岗位业务知识,开展技术比武活动。每位班组成员都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题,有重点地改进和提高。同时结合培训和考试方式,让班组员工都能够获得巨大的能力提升。

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班组建设除了要加强人员学习之外,还需要通过拓展训练提升企业凝聚力企业凝聚力属于企业文化范畴,它的大小决定着企业员工的士气,影响着员工工作的精神状态。

企业凝聚力高低,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能很好地配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。所以训练其企业凝聚力也有助于班组长更好的完成今后的工作。

深入开展合理化建议收集活动根据工作改革创新的需要和面临的重点难点问题,每季度收集创新创意,对切实可行的合理化建议要积极落实,年底总结基层创造的实践成果,给予奖励,对发现存在的不足和问题,理清工作思路,改进工作方法,制定整改措施。

班组管理工作要有实效,就需要加强执行组织,通过由中高层管理人员负责具体工作的组织开展,建立相关制度,各部室负责人要发挥模范带头作用,动员督促部室成员积极参与,确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。

班组员工能力素质的提升作为开展工作的目标,重点针对员工在能力素质方面存在的问题,想办法、添措施,见实效。对既定措施要认真抓好落实,对工作开展过程中发现的新情况、新问题要认真研究,确保不走过场,达到预期目的,对工作中取得的成绩和经验要及时总结,并用制度的形式固定下来、坚持下去。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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