全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】提升生产现场管理能力和效率的思路方法

 二维码 3789
发表时间:2020-06-11 09:19作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

由于车间生产现场管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发事故。因此我们想做好生产现场5S管理工作,需要严格按精益管理思想进行对人员、设备等方面进行5S现场管理

- 2 -

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,要动之以情,晓之以理,分析事故案例,激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感,提高工人的安全技术水平。

有的职工平常干事非常小心,工作也很认真,但工作质量不高,安全性差,主要是职工工艺操作技能不熟,操作方法不当,因此,车间必须建立基本的技术支持,坚持做到:加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。当企业采用新设备、新工艺、新技术、新材料时,操作者能够认真学习,不耻下问,熟练后再正式操作。

1.jpg


- 3 -

设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅影响生产进度,所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重,抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全检查,操作中严禁超负荷使用,操作后将设备还原归位。发生设备事故及时向安全部门报告,设备设施运转到一定时间后,要主动进行保养。

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等,如放置不当、杂乱无章,就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要求,而且能给操作者心理带来良好的影响,不仅提高了生产率,更能促使职工养成良好的工作习惯。

对于大部分传统生产车间现场来说,由于单纯人为管理的力量毕竟是有限的,因此管理者和操作者可以在信息化手段下,通过科学的管理方法和手段,对生产车间现场质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法等实行有效的组合与控制,对人流、物流、信息流进行综合性的管理以保证生产现场的高效进行,同时提高执行层经营决策的办公效率。

- 4 -

而对于工厂企业来说,具备良好的现场管理能力之外,还需要掌握如何科学合理的提升生产现场管理效率。要提升现场管理效率,就需要从处理异常入手。而所谓的异常时间(或称异常工时),是指造成制造部门停工或生产进度迟延的情形,由此而产生的时间浪费

异常时间一般包括:

1、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。

2、物料异常:因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常

3、设备异常:因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常

4、品质异常:因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常

5、机种异常:因产品设计或其他技术性问题而导致的异常,也称产品异常或技 术异常

6、水电异常:因水、气、电等导致的异常。

对于异常的处理流程,在异常发生时,发生部门的制造主管应立即与生技单位或相关责任单位联络共同研拟对策加以处理一般应先采取应急对策,并加以执行,以尽快恢复生产,降低异常时间的影响。

在异常处理同时或异常排除之后,由制造部门填写生产异常报告单,并转责任单位。责任单位填写异常处理之根本对策,以防止异常重复发生制造单位、责任单位依该单作后续追踪工作,确认是否得到改善生管部门依异常状况作为生产进度管制控制点,并作为生产计划调度之参考。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展精益管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com