全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】正确开展设备成本管理的思路方法

 二维码 5496
发表时间:2020-06-08 09:18作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

成本管理构成中,设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下,保证设备在按照精益管理思想的指导下实现各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。

- 2 -

设备管理成本主要包括购置费用、设备的经济运行费、维修与设备管理人工成本、维修材料费、外修费、停工损失等。设备管理成本的控制不是被动的控制,应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本,从而达到降低总成本的目的。

对设备成本进行有效的控制,首先必须建立有效、完善的设备管理体系。青岛港通过近几年的经济实体的有效运行充分体会到,设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容,对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理,是现代设备管理的主要部分,成为设备管理成本控制的有效手段。

1.jpg


- 3 -

设备成本管理从整体的观点出发,要降低维修成本,必须同其它环节的工作相配合,抓好全部各环节的管理。进行全过程管理,可以有效的提高设备的使用寿命,同时降低设备经济运行成本。

设备的综合成本管理控制首先要重视对设备可维修性的考察设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施,特别是对于一些瓶颈环节的设备,其可维修性更为重要。因此,根据设备的重要程度,在购置设备时要注重对其可维修性的考察。

通过运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益,是现代设备购置的基本要求,也是控制设备综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益,寿命周期成本不仅包括购置成本,还包括使用成本。

因此,在设备购置时,要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析,并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等,求得最佳的价值。例如,在选购设备时,是选用国产的还是进口的,我们就可以利用价值工程进行综合的分析,作为领导决策的依据。

在设备投入生产运作期间,我们可以通过掌握设备的磨损规律和故障规律,通过有效的预防维修和改善维修来降低设备维保成本。维修保障性越高,设备停工损失和劣化损失就越小,但费用也越多,尤其是特种设备及大型设备,因其数量少,作用关键。一旦停机损失是巨大的,不仅有直接的经济损失,还有间接的由于不能按期交货修复而产生的对企业信誉的影响。

预防维修是现代企业管理中应该首先考虑的维修方法,该维修可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式,各种方式的成本有很大的差别,应根据不同设备和不同情况,综合运用多种维修方式,确保设备的正常运行,减少维修费用。

首先,可根据不同的故障类型选择,如对状态易于监测的故障实施预知维修,对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次,可根据经济性的不同选择维修方式,将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较,选择费用最小的修理方式。再次,按设备不同的劣化形态选择维修方式,预知维修是较好的维修方式。

- 4 -

在进行设备成本管理过程中,我们要正确处理维修费用和维修效果的关系单纯地降低维修费用而不考虑维修效果是不可取的。同时要注重全过程信息的收集和反馈,尤其是设备在使用与维修过程中的数据采集与记录,以作为维修效果与投入费用的合理化安排分析资料。

对于设备成本管理,我们可以通过效果评价和组织措施的落实设备成本管理的效果评价,使用经济技术综合分析的方法,主要有以下几个方面的指标:

①设备完好率:完好设备的台数与设备总台数的比率。②设备故障率:故障停机时间与生产运转时间的比率。③维修费用:维修费用与生产总产量的比率。④维修费用率:维修费用与总生产费用的比率,即单耗⑤能耗:即设备使用过程中,对电能或燃油的消耗。

设备成本管理的理念和方法,要做好以下几个方面要将设备成本管理放在企业战略的中心环节,做好设备管理的战略规划。要提高设备成本管理的层次,建立设备管理责任制和完善的考核体系。建立全方位的设备成本管理责任制度,完善考核机制。

将全过程管理理念运用于设备成本管理的各个环节中,从维修、使用引入到设备定购和设备使用的全过程。建立以全过程管理,寿命周期管理,预防维修制度为核心的设备管理体系,使设备管理部门从日常维修转变到状态监测上来,从而提升设备使用寿命,大大减少不必要的设备维保投入。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


精益微咨询专业服务机构

益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

精益微咨询.jpg



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com