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【分享】通过信息化提升供应链管理执行能力思路要点

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发表时间:2020-06-05 09:34作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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随着经济和科学技术的发展,供应链管理模式也在悄悄地发生变化。如何更有效地进行供应链管理,达到降本增效、优化运作的精益管理目的,是所有工厂企业在发展时思考的问题。

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最近几年可以看到供应链管理发展的两个趋势,一是供应链的网络化、平台化、智能化发展趋向,传统的供应链管理已经很难适应当前的经济环境。

另一个是过去传统的供应链管理,以链主企业为核心,核心企业平台化发展之后,供应链管理要构建生态,是很多供应链的藕合和生态环境建设,对资源掌控、标准制定、规则设计等产业组织者能力提出了更高要求。

对于平台企业,要经营多边市场,撮合交易、提供信息、降低风险、创造价值。未来平台企业如何实现规模经济和范围经济,要求平台适应经济技术和体制机制的变化。客观看,需要具有更明显的竞争优势,才能掌握主动权。

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供应链管理创新要与当前技术革命和产业革命的趋势结合起来,与“云大物智”结合。供应链管理涉及到行业上下游,不论是企业之间的合作,还是风险管控,大数据、区块链技术等能缓解信息不对称、风险防控等问题,提升产品价值和用户体验,使得在供应链管理创新上有所突破。

一些技术变革迅猛的行业,将会促使供应链生产网络和全球布局的调整,可能会完全颠覆掉原有的供应链体系。在这些行业,供应链体系的未来将以平台企业为核心,而不再是以传统的供应链链主企业为核心

因此要适应产业变革趋势调整管理方向,才能占领制高点。供应链管理要么服务新兴行业、要么改造传统行业,只有适应行业的变化趋势、能率先作出相应的调整,才能取得新的突破。

在今天科技与创新驱动的大时代,很多企业在供应链管理上仍旧面临着这样的问题:采购成本不可控,甚至占到了销售额的60%以上。企业采购成本的有效控制和管理必将使企业的竞争力得到实质性的提升,然而可悲的是大部分管理者一边在唏嘘成本的上升,一边又毫无作为。

另一方面,便是供应链协同问题。一般供应链管理涉及多个主体——供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等。传统的企业内部管理系统过于封闭,主体之间无法进行实时共享、信息难以准确汇总,协同性差,供应链流程也不能统一.

这导致上游的企业无法及时了解真实用户的需求,只能依据下游的企业来预判产量,最终造成库存大量积压、资金周转不灵、产品线无法及时调整等问题。随着企业供应链面向的主体越来越多,这些管理问题必然会被逐渐放大,进而制约企业的发展。

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针对上述问题,企业对实现信息化供应链管理一直有明显的需求。完善的供应链管理系统,能为企业降低成本,提高效率。近年来,云计算技术发展迅速,相较于本地化部署,云计算的应用层SaaS层,为企业带来了新的解决方案。

通过应用SaaS,企业无需再配备网络基础设置及软、硬件运作平台,不用在IT部门增加投入,前期投资少,部署速度快,实施周期短,这无异于帮助企业更快地实现信息化管理,提高管理效率,降低管理成本。除开SaaS本身具有的普遍性优势,云端部署及应用也是适用于供应链管理。

基于云的供应链系统可随时按照企业的需求提供服务,即租即用。此外,SaaS具有拓展性,当供应链管理模块上线后,企业可申请扩展其他功能或模块,数据自动实时互连,无需在企业应用整合上花费金钱和时间。

大部分供应链覆盖范围广,涉及主体多,信息不能实现共享,是企业供应链管理中常遇到的问题。而实现信息共享及部门协同,是云计算的一大特点。基于云的供应链管理系统,让多间企业共享一个系统资源,进行同平台协同工作,企业能根据系统中的信息,更快地作出决策和执行,及时把握住供应链中出现的商业机会。

供应链管理上云,已是大势所趋。今天的企业在建设供应链时,更应该转变传统观念,主动拥抱云技术,利用创新技术,解决现实中供应链管理遇到的难题,实现多方信息及资源共享,及时做出正确决策并执行,提高供应链管理效率,以获取更大的供应链管理价值。这是一个信息化的时代,固步自封必将断绝发展之路。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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