【分享】设计供应链管理系统需要考虑的四大方面

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成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为符合精益生产思想的一体化过程。要想提高供应链管理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环，供应链的设计则是建立优化的供应链系统的基础。

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供应链系统是由上游供应商、生产商、销售商等节点组成的有机动态系统，在该系统内存在物流、信息流和资金流三种流动，供应链本身也具有战略、战术和操作层三个层面。

所以，在供应链系统的设计过程中，我们应该遵循系统工程和模块化的原则，即自顶而下的设计和自下而上的实施，将供应链系统的战略目标进行层层分解，直至操作层如采购、仓储、生产、运输、供应商关系管理等等具体操作内容这一操作层次。

以各单一功能为模块，为该模块设计良好的信息接口及交流渠道，以供应链整体优化为目标，考虑市场与产品未来的可能变化，从而设计出有良好的兼容性、可扩展性、适应性的优化供应链。

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供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。供应链的构成不是一成不变的，在实际经营中，不可能随意改变供应链上的节点企业。

因此，作为供应链管理的一项重要环节，我们必须重视供应链的构建问题。一般说来，设计优良的供应链系统应该考虑处理好与环境因素、企业流程再造工程、先进制造模式、生产产品的关系。

一、供应链设计与环境因素的关系

一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想的不完美，而是环境因素在起作用。

构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境(地区，政治，文化，经济等因素)，同时还应考虑未来环境的变化对供应链的影响。因此，我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。

二、供应链设计与企业流程再造工程的关系

从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题。因为供应链管理引进的是一种新的思想，要按照这种思想重构企业的运作框架和战略系统，就要对原有的管理架构进行反思，必要时要进行一些革命性的变革。所以，供应链系统的建设也就是企业或者是企业群体进行业务流程的重构过程。要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业，比如动态联盟与虚拟企业、精细生产。

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三、供应链设计与先进制造模式的关系

供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想很难得以实现。

正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集――设备密集――信息密集――知识密集”的方向发展，才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。

四、供应链与产品的关系

一般来说，企业生产的产品可以分为两大类:功能型产品与创新型产品。功能型产品是指满足基本功能需要的产品，不随时间改变许多，有较为稳定且可以预测的市场需求，生命周期较长，不经常更新换代，竞争激烈，边际利润较低，如日用品。

创新型产品是指增加了特殊功能的产品，或技术与外观上有创新的产品，这类产品往往具有较高的边际利润，需求可能无法准确预测，生命周期短，在市场上易被竞争者模仿，从而竞争优势降低，导致边际利润下滑，如时尚品等。

供应链的主要功能之一就是有效地传递产品，不同的产品对供应链的需求有所不同。企业对自身产品的分析和判断是供应链设计与完善的前提。不同的产品也需要有不同的供应链策略及其相匹配的供应链。在为企业设计供应链之前，需要考虑企业产品的需求差别。

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