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【分享】价值管理工厂的内涵及开展执行思路

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发表时间:2020-04-30 09:06作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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价值管理工程,又称价值管理分析,是一门技术与经济相结合的现代化精益生产管理科学。因此,应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济通过对产品的功能分析,研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

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在实际工作中,由于质量管理和成本管理这两个部门的分工不同,业务要求不同,因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本,而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用,则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。因此在价值工程的应用过程申,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能 取得理想的效果。

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价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值,亦即实现其应该具备的必要功能。因此,价值、功能和成本三者之间的关系应该是: 价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)用数学公式可表示为:v=F/C

价值工程中所说的“价值”有其特定的含义,与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。

价值工程认为,功能对于不同的对象有着不同的含义:对于物品来说,功能就是它的用途或效用;对于作业或方法来说,功能就是它所起的作用或要达到的目的;对于人来说,功能就是他应该完成的任务;对于企业来说,功能就是它应为社会提供的产品和效用。总之,功能是对象满足某种需求的一种属性。

价值工程中产品成本是指产品寿命周期的总成本。产品寿命周期从产品的研制开始算起,包括产品的生产、销售、使用等环节,直至报废的整个时期。在这个时期发生的所有费用与成本,就是价值工程的产品成本。

与一般意义上的成本相比,价值工程的成本最大的区别在于:将消费者或用户的使用成本也算在内。这使得企业在考虑产品成本时,不仅要考虑降低设计与制造成本,还要考虑降低使用成本,从而使消费者或用户既买得合算,又用得合算。

价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是在项目设计时,要在对产品或作业进行结构分析的同时,还要对产品或作业的功能进行分析,从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案。

在应用价值工程时,必须有一个组织系统,把备专业人员组织起来,发挥集体力量,利用集体智慧来进行,方能达到预定的目标组织的方法有多种,在项目建设中,把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行,不失为一种值得推荐的方法。

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价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的工作实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:

这是什么?这是干什么用的?它的成本多少?它的价值多少?有其他方法能实现这个功能吗?新的方案成本多少?功能如何?新的方案能满足要求吗?按顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果

价值工程的一般工作程序如下表所示。由于价值工程的应用范围广泛,其活动形式也不尽相同,因此在实际应用中,可参照工作程序,根据对象的具体情况,应用价值工程的基本原理和思想方法,考虑具体的实施措施和方法步骤。但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容,体现了价值工程的基本原理和思想,是不可缺少的。

在一个企业或项目里并不是对所有产品都进行价值分析,而是有一定选择的。能否找准价值工程的研究对象,将直接关系到价值工程的成败。因此,价值工程的第一步就是正确确定研究对象。

由于企业的产品和零件种类复杂、工序繁多,不可能将所有的产品都作为研究对象。因此,企业往往将精力投入到重点产品上。实际做法是:企业首先就研究对象的特性达成共识;再采取一定的方法,进行定量定性分析,依据分析和计算的结果确定研究目标。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展价值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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