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【管理微咨询】TQM质量管理微咨询服务

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发表时间:2020-04-18 15:34作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上,而且体现在企业的各个领域的管理品质方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面品质管理(TQM)体系是现代企业管理方式的具体体现。通过TQM质量管理微咨询服务帮助企业全面提升质量管理的能力,促进企业开展全面质量管理体系的建设


TQM质量管理微咨询服务是利用精益管理的现场改善技术,一般由多个部门参与、多名团队成员组成,由项目顾问培训和全程辅导,并在5天内完成对特定(或选定)的目标、区域、车间或工序集中资源,马上动手,创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。以精益项目团队方式开展工作,借助团队的力量在短时间内对现场进行分析和改进,建立成功的样板模式,再由点到面在企业内部全面推广应用。


TQM质量管理微咨询服务要点

1.建立零缺陷质量管理体系:从设计、工程、制造、供应链、服务等建立全流程零缺陷质量TQM体系。


2.用价值流思维识别质量痛点:以客户价值为导向,通过质量成本管理的思路来识别浪费,提升价值,规划TQM体系。


3.导入QCC活动改善体制:通过QCC改善体制,将质量改善活动深入到从检查、控制、预防到零缺陷的整个过程。


4.建立TQM人才培育机制:用TQM的理念培育各层级人才,建立质量人才培养机制。


5.IT工具固化TQM成果:开发开放的IT系统,将质量改善的成果模块化,通过IT系统来固化,巩固质量改善成果,持续发挥价值。

TQM管理微咨询-质量管理微咨询-广州益至企业管理咨询


TQM质量管理微咨询服务推进计划

阶段一:建立质量管理体系。以价值流分析为导向,建立质量成本管理体系,进行消除浪费,提升价值,为公司打造价值(成本)驱动的、端到端的全流程管理体系。从设计、工程、制造、供应链、服务等建立全流程零缺陷质量体系,降低顾客投诉、满足外部机构验厂和审核、满足经营决策需要等。


阶段二:人才培养·持续改善。用TQM的理念培养各层级人才,通过上岗前、工作中、项目后进行统一培训,将质量管理标准流程融入到人的岗位工作当中。通过QCC改善体制,将质量改善活动深入到从检查、控制、预防到零缺陷的整个质量管理提升过程。


阶段三:通过IT手段固化成果。总结经验,制定各项质量管理标准,如质量成本管理标准、QEP防错机制、质量控制计划等,通过软件系统(QMS)进行固化。通过QMS系统各个功能模块将质量管理体系进行数字化管理转化,实现全流程的质量追溯管理。

TQM管理微咨询-质量管理微咨询-广州益至企业管理咨询


益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。

针对现场改善:6S现场改善周、可视化管理改善周。

针对品质改善:品质防错(QEP)改善周、标准作业改善周。

针对效率改善:动作浪费(10手)消除改善周、流程浪费(10勘)消除改善周。

针对交货期改善:整流化改善周,VSM价值流图改善周。


精益微咨询的可实施项目:

初级改善:主要解决制造型企业在生产过程中生产人员、生产流程、生产场地等基础性的问题进行改善优化,为制造型企业打造一个良好精益改善的根基。

改善模块包括:6S现场改善周、QEP改善周、VM目视管理改善周、标准作业改善周、动作浪费消除改善周、流程浪费消除改善周。


中级改善:主要解决制造型企业在生产过程中设备的使用和保养问题,以及针对生产计划和生产线进行合理的改善规划,能够让制造型企业在生产产能上有明显改变。

改善模块包括:自働化改善周、均衡生产改善周、自主保全改善周、快速换模改善周。


高级改善:主要解决制造型企业的生产流程层面进行规划改善,通过完成高级改善内容,能够让解决制造型企业建立起良好的产品生产流程规划。

改善模块包括:VSM改善周、整流化改善周。

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TQM质量管理微咨询服务效果

1、通过向品管人员介绍TQM的理念,着重讲授过程品质控制手段与方法,就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具。


2、同时本课程从QC小组现场品质改善角度讲述QCC品管圈的推行实践,从实操层面的解决品质意识,最终实现全员参与品质管理,进而使企业在相对的低成本条件下实现最高的产品品质和工作品质。


3、通过让培训学员掌握QEP品质防错的技术理念,让企业能够在实际生产过程中建立品质防错小组,开展QEP品质防错活动,从而大大提升其产品的一次下线合格率,大大的减少因品质问题而产生的不必要的浪费。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

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益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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