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【分享】工厂企业成本管理优化的方法思路

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发表时间:2020-02-18 10:02作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

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有种说法成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。成本管理和各部门、各管理方面都有密切的关系,所以成本控制措施里面也涵盖了工厂精益生产管理的方方面面

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控制成本的流程一般为:成本计算制定成本目标成本控制成本统计核算比较分析,采取纠正措施。作为工厂,主要着眼于计算制造成本,制造成本大致由材料费(直材和耗材)、人工费、制造费用(产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果)、能源消耗、和管理费等5部分构成。

而成本目标应该是公司制定下达,结合公司目前情况,建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出,确定后由公司审核下达。

其次是指标的合理性,指标如果不合理,过低或过高不切实际后,会形同虚设,起不到积极的作用,反而滋生很多问题所以指标的合理性是非常重要的,建议指标制定后,和指标相关的人员提建议、讨论并有一段试行修正的时期建议试行三个月后确立。

第三,对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面。成本控制也是一把双刃剑,企业需要最好的节约,利润最大化;实施中员工也要得到实惠,才会更积极主动地去配合。

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工厂企业对于生产的成本目标主要有:材料定额、人工成本(工时定额)、良率指标售后返修指标,其它的还有设备利用率、费用总支出定额等等。我们重点管理的是前个指标,如果对这几个指标做到有效的控制和管理,那么生产成本控制也就基本成功了。

1、材料定额与材料利用率:材料定额指的是生产每单位产品所需要的材料,这一指标是在领用材料,统计材料消耗的时候需要的。主要用于管理控制生产过程中材料的消耗情况。

材料利用率应该是按产成品的数量统计的,包含了在工厂发生的产品报废、技术试验等消耗的材料。材料报废原因要进行区分:材料本身不良、操作不良、其他部门造成不良用于工厂考核分解

2、人工成本:人员的工资,保险等费用。人工成本和产出成品数量价值要有一个比例,公司下达人工成本,工厂采取对应的控制是:一方面控制人员数量,另一方面要提高劳动效率,那么采取的指标和考核办法就是工时定额。工厂制定出合理的工时定额,和薪酬挂钩的办法可以是计件工资,或者是奖金、绩效浮动工资的办法。

3、良率指标:良率分为一次合格率和最终合格率,公司可管理下达最终合格率指标即可,一次合格率低会浪费材料、工时等等,影响其他指标,所以工厂会自行控制

4、售后返修指标:该指标非常重要,一是影响公司信誉,加大维修的差旅费等;另外也避免工厂对出厂产品质量的控制不到位,这一指标体现的奖罚力度应该更大于产品在公司内部的良率指标。

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工厂采取的成本控制措施,首先要制定出各考核指标,定额  配合公司制定材料消耗定额;优化组织结构,扁平化管理,控制人员数量;制定产品工时定额。同时要制定出工厂各方面管理办法.

例如物料管理办法:包括物料领用、控制、盘点、统计等质量控制办法:不合格品控制办法及流程、检验控制、良率的统计 设备、工具、工装等管理办法:设备的保养维护、维修、工具等的管理现场管理办法:5S管理、能源节约各种规章制度:纪律约束

根据各控制指标及公司的考核方案,制定出相应的工厂考核方案。公司对工厂提出指标及考核办法后,工厂可将其纳入到绩效考核方案中,或作为独立项考核均可。简单易行、直接明了最好,忌讳浪费大量人力物力统计,分析,这样也造成管理的浪费。

对于员工绩效考核方案包含生产的数量、质量、材料定额情况、违规违制、技能态度。可以按照核算到个人;还是整组形式;还是有的指标是整组均等,有的是统计个人相结合,即起到积极的作用,又要减少统计等实施的复杂化。并且鼓励员工提出良好的建议,有效果的奖励。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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