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【分享】推进5S现场管理实施的三阶段和五步骤

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发表时间:2020-02-07 09:20作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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为了提高公司的现场管理水平,工厂企业公司都会需要开展5S管理活动,对公司实施精益生产做好前期的准备。通过实施5S现场管理,除去旧习惯,改善工作环境,提高员工素养,提高产品质量。

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为使5S管理活动能顺利进行,企业高级管理者必须建立5S推行办公室,对5S现场管理进行直线领导,对5S现场管理负责。同时也要成立稽查组,对现场管理进行定期稽查与考评,对现场工作人员起到监督、激励的作用。

要全面推行好5S,策划好详细的实施方案是做好5S的前提之一。在5S实施方案中,要从组织保证、教育训练、宣传发动、实施5个S的具体工作内容、稽查要求到工作总结的规定,系统性地策划5S活动。其次,要制定好5S的稽查表,要以事实为依据,对照稽查内容开出纠正措施要求单,督促各部门予以改善。

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5S推行过程中,由于员工的惯性,肯定会存在这样或者那样的阻力,因此在全公司推行5S活动之初,可以对全公司中干及班组长以上干部为三个阶段进行5S管理培训,并在实践过程中再针对出现的问题对有关人员进行5S的提升培训。

第一阶段,将各部门的主管及以上干部和班组长进行初期培训,培训内容为5S的基础知识,实施方法。同时要求各部门指定接受过5S培训的人员对本部门普通员工进行5S培训。

第二阶段,针对各部门在实施5S的过程中出现的问题,对各部门的5S推行小组成员集中进行5S实施技巧与方法的培训目的是提升认识,解答问题。

第三阶段,针对5S稽查人员进行5S稽查程序与稽查方法的培训。目的是使稽查人员掌握稽查的流程,方法,打分标准等。

同时为了使公司的实施5S能够顺利导入,需要进行大量宣传5S活动,及时报道5S活动的进展情况和存在的问题,使员工熟悉5S活动常识。

具体措施包括:召开全厂性的5S推行活动发布会举行全厂性的5S征文与5S标语征集活动,并对优秀的自创的5S文章与标语和摘抄的5S标语进行评比奖励开展5S标语的装贴制作5S宣传园地制作5S评比栏与成绩榜等。

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1、“整理”阶段的具体推行

“整理”要做到区分要与不要的东西(废弃物、文件、桶、瓶、包装物、设备、办公用品、维修件等等)。各部门自行区分要与不要的东西,不要的东西分类、集中,能够自行处理的自行处理,要其它部门协调处理的请其它部门配合处理,需要报公司处理的登录报公司处理,要的东西重新记录在册。并明确要与不要的划分标准、处理方式以及处理程序及要达到的目标。

2、“整顿”阶段的具体推行

“整顿”是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费,也就是将物品,按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化,做好区域划分标识管理,将物品分门别类规定产品的堆放高度、数量和保存期限。使工作效率、工作质量、材料控制成本上,达到最大的效益。

3、“清扫”阶段的具体推行

“清扫”要做到最基本的用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器动作之外,还要做好规划公共区域各个部门(车间)设备保养,落实人人清扫设备保养责任,形成制度,附加图纸,要求点检记录。以达到全员预防保养的目的,借以提高工作效率、减低成本,使设备永远维持在最佳的运转状态下,进而生产出良好品质的产品。

4、“清洁”阶段的具体推行

“清洁”将前面3个S当作日常工作来做。因此各部门一经发现有前面3个S没有做好的地方,应及时予以纠正。透过制度或培训或会议,来维持前面3个S的成果。各部门都应做点检/保养要求。透过点检,促进维持(个别的,区域性的);要有详细的点检/保养表。推行5S提案改善制度。各部门均可对5S状况提出进一步的改善建议。

5、“素养”阶段的具体推行

“素养”是5S管理的重心,在这时要求自始至终,形成良好习惯。比如形成保安制度文件,包括接待、问答礼仪,并进行培训形成会议制度文件,透过会议进行素养教育工作人员吃穿说住行,员工守则,尤其对外人员和进出办公室的礼仪,形成制度并培训公司文化、经营理念的进一步完善与强化理解,使全厂员工了解与执行。

通过5S管理,能够让企业里每一个员工都有良好的习惯,并且都能自觉遵守各种规章制度,那么身为企业经营者或管理者一定会非常轻松,工作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易的贯彻落实辖区,并取得应有的成效。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展5S管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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