全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
益至咨询-精益培训-精益生产培训-咨询式培训

益至咨询经过精心研发,提供独家原创课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪咨询式培训方式,通过传递知识、启发思路、解决问题,这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标,一次服务就能获得培训加辅导双重效果。

点击查看详情

在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com
TPM管理如何预防设备零故障
 二维码 14326
发表时间:2017-07-22 11:55作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

   TPM管理是对设备的维护管理,企业在设备上面的高费用似乎是理所应当的,没有人会想办法从设备上节约成本,而这些并不是不能实现,实施TPM咨询管技术能够有效延缓设备的使用寿命,间接的缩减成本。

   (一)TPM设备零故障的对策

   (1)完备基本条件

   设备清扫及油污源头的防止对策;锁紧螺丝以及防止松脱的对策;列出加油部位及加油方式的改善;清扫、加油基准的制定;

   (2)遵守使用条件

   设定设计能力与负荷的界限值;对于过负荷运转的弱点对策;设备操作方法的标准化;设定并改善组件及配件的使用条件;设定并改善施工基准,包括安装、配管、配线   回转摺动部的防尘、防水;完备环境条件,诸如尘埃、温度、湿度、震动、冲击等

   (3)使劣化恢复正常的要领

  A、劣化的发现与预知

   共通组件的五感点检与劣化部件的发掘;设备固有项目的五感点检与劣化部件的发掘;日常点检基准的制定;故障部件分析与寿命推定;更换界限值的设定 ;点检、检查、更换基准的制定;检讨异常徵兆的捕捉法;检讨劣化预知参数的测定方法;

  B、修理方法的制定

   分解、装配、测定、更换方法的基准化;使用配件的共通化;工具、器具的改善专用化;从结构面考虑容易修理的改;TPM设定备品的保管基准;

   (3)改善设计上的弱点

   为了延长寿命而提高强度的对策 ,诸如机构、结构、材质、形状、尺寸精度、安装精度、安装强度、耐摩耗性、耐腐蚀性、表面粗糙、容量等;动作应力的减轻对策;避免超过应力的设计;设备日常维护保证TPM设备零故障目标;

  (4)防止人为失误

  A、防止操作失误

   操作失误的原因分析;操作盘的设计改善;连锁(InterLock)的附加;防呆(FoolProof)对策;下功夫建立目视管理;操作、调整方法的基准化;

   B、防止修理失误

   修理失误的原因分析;对于容易错误的形状及安装方法加以改善;备品的保管方法;道具、工具的改善;故障追踪的步骤化、容易化对策(下功夫于目视管理);

   (6)保养技能的内容

   点检、检查(测定)诊断、修理、完备;故障追踪;故障解释;

  (7)运转技能的内容

   运转、操作、点检、加油;前置作业、调整、异常徵兆的发现;

  (二)TPM设备零故障的四个层面

   如前所述,虽然提及使潜在缺陷显在化五项对策,但想同时在短期内开展该五项对策,是难以顺利的。因此,将该五对策要分成4个层面(阶段),顺次地计划性实施,将较为有效。  

   (1)4个层面如下

   ①减少故障间隔的变异   ②延长固有寿命   ③定期地复原劣化   ④预知寿命

   (2)4个层面的概括

   ①层面1:减少故障间隔的变异

   复原搁置的劣化;处置显在缺陷;强制劣化的排除;完备基本条件 ;使用条件的明确化及对其遵守;

   ②层面2:延长固有寿命

   设计上的弱点改善;强度、精度的弱点改善;选定适合条件的配件;针对过负荷的弱点改善;偶尔故障的排除   提高运转、保养的技能;失误操作的对策;修理失误的对策;外观劣化的复原 ;

   ③层面3:定期地复原劣化

   定期劣化的复原;寿命的推定;制定定期点检及检查基准;定期更换基准;保养性的改善;

   ④层面4:预知寿命

   透过设备诊断技术,以预知寿命;破坏形故障的技术解释;破断面的解释;材料疲劳的解释;齿轮表面的解释等;寿命延长对策 ;从寿命的推定转向定期的复原;

   企业实施TPM管理对设备进行维护,能够降低设备的故障率,从而延缓其使用寿命,降低了维修费用,从而节省了成本,提高了企业的整体经济效益。



益至精益研讨沙龙会 | 免费参与,助力企业精益变革

【点击图片了解活动详情】



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com