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【分享】在开展质量管理活动过程中进行防呆法的思路要点

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发表时间:2019-12-18 09:50作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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工厂企业为了能够更好的开展质量管理工作,非常有必要认识及学习“防呆法”的原理,通过精益管理应用于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”的优秀的品质管理境界。

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在我们的日常生活中,大家多少都经验过忘记带东西的事,为了防止再次发生,有些人就养成一个良好的生活习惯,就是每晚睡前,将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后,东西绝不会忘了带。这各做法也是“防呆法“观念的延伸使用。

防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。狭义来说就是如何设计一个东西,使错误绝不会发生。广义来说就是如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。

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因此,更具体的说“防呆法”是具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造不需要注意力具有外行人来做也不会错的构造不需要经验与直觉具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造不需要专门知识与高度的技能。

开展质量管理活动过程中进行“防呆法”时,有以下4原则可供参考:

1、使作业的动作轻松难于观察、难拿、难动等作业即变得难做,变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看,或放大标示,或加上把手使得容易拿,或使用搬运器具使动作轻松。

2、使作业不要技能与直觉需要高度技能与直觉的作业,容易发生失误.考虑治具及工具,进行机械化,使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。

3、使作业不会有危险因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时,加以改善使之不会有危险马虎行之或勉强行之而发生危险时,设法装设无法马虎或无法勉强的装置

4、使作业不依赖感官

依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时,容易发生误。制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业。一定要依赖感官的作业,譬如,当信号一红即同时有声音出现,设法使之能做二重三重的判断。

防呆法进行方法的基本步骤如下:

1、发现人为疏忽发生何种之人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、记入错误等之数据,加以整理即可发现问题点。调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据,掌握发生了何种之问题。

2、设定目标,制定实施计书目标具体言之尽可能以数字表示。计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进行。

3、调查人为疏的原因尽可能广泛的收集情报呈数据,设法找出真正的原因。

4、提出防错法的改善案若掌握了原因,则出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。

5、实施改善案有只在自己的战场中进行者,有与其它部门协力进行者,有依赖其它部门进行者

6、确认活动成果活动后必须查核能否按照目标获得成果。

7、维持管制状态防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况,若发生新问题时要能马上处理,贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。

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防呆法在生产过程中的质量管理应用,例如,有的产品高度有一定的尺寸公差,可以在流水上设计一个滑槽,滑槽分布一高一低限阀,一高一低之差正好是产品的公差。这样,就确保符合公差的产品才通过,不能符合公差的产品就可分别流入不良品区,从而有效的防止不良品流到下一工序这比人力分拣有效得多。

这就是防呆设计思想所起的作用防呆理论的运用远不止于在在品质管理方面,也可加事故灾害防范方面以应用。

这里介绍一个关于冲压机安全防护系统典型的防呆设计案例:众所周知,冲压机是靠上模上下滑动撞击动作来压制产品的,在没有安装防护系统前,员工被压断手指,导致安全事故时有发生。我们后来进行了二个修正,就解决了这个问题。

第一步,设计双手必须同时按压机器的二个启动按钮,才可能使上模向下滑动。这样,当你一只手按时就不会出现上模向下滑动的情况,自然就不会出压指事故;当你双手同时按二个按钮时,上模才会向下滑动,完成冲压产品的任务,可正因为你的双手同时按钮,因此不会伸入冲压危险区,自然也就不会发生压指危险。

第二步,为了防止启动系统的损坏而失去防呆作用,我们又在外加一光电防护系统,即当人手伸入冲压危险区时,由于阻挡光线的作用,使之光电器发生功用,导致上模也不会滑动下来,自然也不会发生事故危险。

经过这种双保险系统的控制,基本上百分之百地防止事故灾害的发生。即使是员工由于疏忽和大意也能得到百分之百地防护。 这就是工程设计人员必须要领会和运用的设计思想,也是工业工程人员必须要领会和掌握的管理思想。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展质量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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