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6S现场管理方法与技巧 

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发表时间:2017-07-22 10:06作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

   6S现场管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场生产管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

   1、6S现场管理内容

   6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

   整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。  

   整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

   清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

   清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

   素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的生产管理员工,营造团员精神。

   安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产管理的环境,所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

   因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为6S现场管理。

   2、6S现场管理的关系

   彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化,保持3S水平;素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。

   整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;

   整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;

   清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场 所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;

   清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;

   素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界;

   安全:严禁违章,尊重生命。

   3、6S现场管理的实施原则

   (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;  

   (2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

   (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

   4、6S现场管理精髓:

   (1)全员参与:董事长——一线员工;所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

   (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期;人人保持——改善——保持——管理活动;

   (3)全效率:综合效率,挑战工作极限,只有起点没有终点;

   5、执行6S现场管理的好处

   (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

   (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放;

   (3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业;

   (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠;

   (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少;

   (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

   (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

   (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;

   6、6S现场管理推行步骤

   (1)决策——誓师大会;

   (2)组织——文件学习、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;

   (3)制订方针、目标——6S现场管理方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;

   (4)执行——安排任务,并认真执行;

   (5)检查、总结——对任务的完成情况进行检查,并且总结执行难点,提出优化方案;

   (6)规范——不断完善执行方法,并且形成公司规范,持续执行;



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