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实用的5s现场管理培训知识 二维码
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发表时间:2017-07-21 17:04网址:http://www.yizlean.com 5S现场管理怎样实施,是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S管理推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢? 一、5S现场管理法:整理 对现场的物品进行筛选分类,分成“要”和“不要”,将“不要”的无用物品彻底丢弃。 5S整理目的:丢弃不要的物品;有价值的物品就能够凸显出来;通过整理能够充分发挥物品的功能; 5S整理注意点:确定整理的对象,不能使用的物品;不打算使用的物品;打算使用的物品; 5S整理实施要领:将使用的物品也列入整理的对象,经常使用的、偶尔使用的、也许会使用的;明确丢弃的标准,包括期限和数量; 二、5S现场管理法:整顿 5S管理开展的第一个工作就是整顿,就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。并且对相关物品明确数量,并进行有效地标识。 5S整顿目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品; 5S整顿注意点:需要认真执行,这是提高效率的基础。 5S整顿实施要领:前一步骤整理的工作要落实;流程布置,确定放置场所;规定放置方法、明确数量;划线定位;对场所、物品要进行标识; 5S整顿的“3要素”:场所、方法、标识 (1)放置场所:物品的放置场所原则上要100%设定;物品的保管要定点、定容、定量;生产线附近只能放真正需要的物品; (2)放置方法:易取;不超出所规定的范围;在放置方法上多下工夫; (3)标识方法:放置场所和物品原则上一对一表示;现物的表示和放置场所的表示;某些表示方法全公司要统一;在表示方法上多下工夫; 5S整顿的“3定”原则:定点、定容、定量; (1)定点:放在哪里合适; (2)定容:用什么容器、颜色; (3)定量:规定合适的数量; 三、5S现场管理法:清扫 对场所、物品进行整顿之后,就需要将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、亮丽的环境; 5S清扫目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害; 5S清扫注意点:需要落实责任化、制度化。 5S清扫实施要领:建立清扫责任区(室内外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;清扫基准,作为规范; 四、5S现场管理法:清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。 5S清洁目的:维持上面3S的成果。 5S清洁注意点:制度化,定期检查。 5S清洁实施要领:完成好前面3S工作;考评方法;奖惩制度,加强执行;主管经常带头巡查,以表重视; 五、5S现场管理法:素养 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 5S素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神; 5S素养注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。 5S素养实施要领:服装、仪容、识别证标准;共同遵守的有关规则、规定;礼仪守则;训练(新进人员强化5S教育、实践);各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等); 5S现场管理释义: 1、整理:确定作业场所“需要”物和“不需要”物,使物按类合理放置,并及时清除“需要” 物,使工作场所无“废弃物”和“无用物”。 2、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 3、清扫:将不需要的东西清除掉,保持作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。 4、清洁:维持和巩固以上整理、整顿、清扫的成果,保持作业场所干净、整洁、有序、安全。 5、素养全体员工都高标准、严要求的维护作业场所的环境整洁和美观,自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的“4S”活动。对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种遵守规章制度的习惯,培养良好的素质。 智能工厂布局规划专业咨询机构 益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。 精益微咨询专业服务机构 益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。 广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。
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