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实用的5s现场管理培训知识

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发表时间:2017-07-21 17:04作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

   5S现场管理怎样实施,是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S管理推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢?

   一、5S现场管理法:整理

   对现场的物品进行筛选分类,分成“要”和“不要”,将“不要”的无用物品彻底丢弃。

   5S整理目的:丢弃不要的物品;有价值的物品就能够凸显出来;通过整理能够充分发挥物品的功能;

   5S整理注意点:确定整理的对象,不能使用的物品;不打算使用的物品;打算使用的物品;

   5S整理实施要领:将使用的物品也列入整理的对象,经常使用的、偶尔使用的、也许会使用的;明确丢弃的标准,包括期限和数量;

   二、5S现场管理法:整顿

   5S管理开展的第一个工作就是整顿,就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。并且对相关物品明确数量,并进行有效地标识。

   5S整顿目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品;

   5S整顿注意点:需要认真执行,这是提高效率的基础。

   5S整顿实施要领:前一步骤整理的工作要落实;流程布置,确定放置场所;规定放置方法、明确数量;划线定位;对场所、物品要进行标识;

   5S整顿的“3要素”:场所、方法、标识

   (1)放置场所:物品的放置场所原则上要100%设定;物品的保管要定点、定容、定量;生产线附近只能放真正需要的物品;

   (2)放置方法:易取;不超出所规定的范围;在放置方法上多下工夫;

   (3)标识方法:放置场所和物品原则上一对一表示;现物的表示和放置场所的表示;某些表示方法全公司要统一;在表示方法上多下工夫;

   5S整顿的“3定”原则:定点、定容、定量;

   (1)定点:放在哪里合适;

   (2)定容:用什么容器、颜色;

   (3)定量:规定合适的数量;

   三、5S现场管理法:清扫

   对场所、物品进行整顿之后,就需要将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、亮丽的环境;

   5S清扫目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害;

   5S清扫注意点:需要落实责任化、制度化。

   5S清扫实施要领:建立清扫责任区(室内外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;清扫基准,作为规范;

   四、5S现场管理法:清洁

   将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。

   5S清洁目的:维持上面3S的成果。

   5S清洁注意点:制度化,定期检查。

   5S清洁实施要领:完成好前面3S工作;考评方法;奖惩制度,加强执行;主管经常带头巡查,以表重视;

   五、5S现场管理法:素养

   通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

   5S素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神;

   5S素养注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。

   5S素养实施要领:服装、仪容、识别证标准;共同遵守的有关规则、规定;礼仪守则;训练(新进人员强化5S教育、实践);各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等);

   5S现场管理释义:

   1、整理:确定作业场所“需要”物和“不需要”物,使物按类合理放置,并及时清除“需要” 物,使工作场所无“废弃物”和“无用物”。

   2、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

   3、清扫:将不需要的东西清除掉,保持作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。

   4、清洁:维持和巩固以上整理、整顿、清扫的成果,保持作业场所干净、整洁、有序、安全。

   5、素养全体员工都高标准、严要求的维护作业场所的环境整洁和美观,自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的“4S”活动。对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种遵守规章制度的习惯,培养良好的素质。



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