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5S现场管理的内容
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发表时间:2017-07-21 16:54作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

  5S活动起源于日本,80年代传入我国,它是一种先进、科学的现场管理方法,很有借鉴和推广价值。

  所谓5S活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。上述这五个词日语罗 马拼音的第一个字母都是“S”,故简称5S。5S是现场管理的基础,其中最关键的是人的素养。通过5S活动,可以使企业生产环境清洁,纪律严明,设备完好,物流有序,信息准确,生产均衡,达到优质、低耗、高效之目的。

  1、整理是5S活动的起点

  其主要做法是对生产现场现实摆放和停滞的物品进行分类,区分要与不要。与现场无关的物品,要坚持清除掉,经常使用的物品归类放在作业区,偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。其目的在于改善和增大作业面积,提高职工工作情绪。

  整理的关键是要下狠心,对现场不需要的物品坚决消除掉。车间、班组、岗位的前后,通道左右、厂房上下,柜箱内外都要彻底搜寻和清理,消灭死角达到现场无不用之物。

  2、整顿是5S活动的基本点

  它是对整理后有用物品的整顿,也就是我们所说的“定置管理”。其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计,合理定置,每个物品都能固定摆放在相应的位置,并做到过目知数。

  用完物品及时归回原处。其目的在于减少寻物时间,提高工作效率。整顿的关键是将现场有用物品定置、定量。有物必有区,有区必挂牌,按区存放,按图定置,图物相符。                        

  3、清扫是5S活动的立足点

  主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净,并对设备及工位器具进行维护保养,查处异常,消除跑、冒、滴、漏。其关键点是自己的范围自己打扫,不能靠增加清洁工来完成。目的在于保护清洁、明快、舒畅的工作环境。

  4、清洁是5S活动的落脚点

  它是对整理、整顿、清扫的坚持与深入,同时包括对现场工业卫生的根治。其要点是:坚持和保持。做到环境清洁,职工仪表整洁,文明操作,礼貌待人,现场的人、物、环境达到最佳结合。

  5、素养是5S活动的核心

  没有良好的素养,再好的现场管理也难以保持。所以,提高人的素养关系到5S活动的成效。因此,在5S活动的全过程要贯彻自我管理的原则。要让职工都知道,创造良好的工作环境,不能单靠添置设备来改善,也不能指望别人来代办,而是靠自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。

  在尊重自己创造成果的同时,养成勤快能干,认真负责的好作风;在维护自己劳动成果的同时,养成循规蹈矩,遵章守纪的好习惯,这样就容易保持和坚持下去。

  生产现场是一个动态的作业环境,其实际的情况每时每刻都发生着变化,随着作业内容的变化,可能会出现新问题。从这个意义出发,事故的预测、预防工作必须贯彻到作业现场。

  所以说,加强现场管理 ,理顺人、机、料、作业环境之间的关系,建立起一个文明、整洁、有序、舒畅的生产作业现场,不仅对于提高安全程度起着巨大的作用,而且对于提高生产效率有着深远的影响,真正使安全和生产做到高度的统一。



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