全国服务热线:
020-84700688
在线精益咨询
企业信赖的精益咨询顾问——专业为制造型企业提供精益生产管理咨询及培训落地服务,简便自动化一站式产线改造咨询服务
在线客服
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com

【分享】班组建设过程中落实安全生产的执行要点

 二维码 3629
发表时间:2019-07-22 09:05作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

- 1 -

班组长是班组管理生产的第一责任人,在班组建设推动安全精益生产发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中,以日为单位,通过班前班后讲安全和现场自检,推进班组零违章零隐患。

- 2 -

班长在布置工作任务时,一定要明确、具体,应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员(班组长)等。班长在布置工作任务的同时,要全面、细致交待作业安全风险、危险点

危险点控制措施的重点是:预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。特别重点防范:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

1.jpg


- 3 -

现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员,经过安全培训合格,掌握应知应会,每天佩戴袖标上岗。每天班前会用5分钟时间查安全讲安全,推进班组零违章零隐患检查,要做到“到位,做实”

作业许可前,作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实设备操作工持有效的设备上岗证操作设备,无证人员禁止操作。工作服、劳保用品(手套等)穿戴整齐,进入生产车间禁止携带烟火。

各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求,到作业现场检查指导措施的落实情况监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定,到现场监督,并且要做好定制管理。

1、定机制

小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

2、定位置

将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。

3、定标准

即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。

4、定职责

即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。

5、定奖罚

即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。

- 4 -

班组长每天要对作业现场随检,值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况,并且要在工作安全分析与控制措施上签字班长每天要对落实情况进行总结,在班后会上进行点评,对执行不到位的责任人进行考核。

班组长在布置操作任务时,操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人(监护人)、操作人等都要明确、具体,不能模糊不清

1、设备进入自动运行状态,防护栏全部关闭。联锁开关每天班前、班中进行检查,保证有效性,保证设备安全警示标志完好齐全。

2、特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内经过检验合格并有合格证。安全防护装置齐全有效,危险部位采取有效隔离措施,完好在用。

3、危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书(MSDS)。工作时间穿防静电鞋、服禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。

4、重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象责任人签定责任书,责任人按时检查重点部位各安全因素,熟练掌握应急处置程序班后关闭水、电、气、汽及门窗,不断电设备专人负责管理,签订安全责任书。

2.jpg


- 5 -

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

智能工厂规划服务


益至咨询在浙江宁波、温州,广东深圳、佛山设有精益道场,能够为企业提供面向高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与实践演练。欢迎联系咨询相关培训课程服务内容。

精益道场管理培训



广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


益至咨询-精益制造咨询-精益生产咨询培训-精益管理咨询培训-精益自动化咨询-精益成本咨询-广州益至企业管理咨询有限公司


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909

关注微信公众号
 
 
订阅号:益至讲坛
服务号:益至咨询
小程序:咨询式培训
在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :9:00-18:00
 联系方式
客服热线:020-84700688
客服手机:13632223688
邮箱:yz84700688@qq.com