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【7S培训】日发电子7S精益安全现场目视化管理工作坊培训

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发表时间:2019-07-11 16:14作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

日发电子科技:通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训,运用精益改善工具,从生产现场浪费消除,打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境,提高员工工作效率。


解决方案:7S精益安全现场目视化管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

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日发电子科技(东莞)有限公司拥有先进的设备、高科技的生产技术和自动化生产线,专业生产磁头读写臂(即磁头驱动器),广泛用于牌品的电脑硬盘中。公司目前拥有着一支年轻、精干、高效的技术人才和从事本行业数十年以上的管理团体,为公司一流的品质提供了强有力的保障。


201977日,《7S精益安全现场目视化管理工作坊》培训活动在日发电子科技(东莞)有限公司顺利举行,本次课程参与学习的学员30多人,由陈晓亮老师开讲。

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开课前,日发电子科技(东莞)有限公司生产部及人力资源部经理与陈老师一同到生产现场走访,了解企业生产情况及本次培训的需求,以便针对企业实际情况开展7S培训辅导。


陈老师在课程中指出,7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

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通过7S精益安全现场目视化管理工作坊(WORKSHOP)的方式,让日发电子科技(东莞)有限公司参与企业经营管理的关键人员在顾问老师的引导下,主动参与到围绕企业本身的实际现场管理问题的学习和探讨中


这是日资企业从5S7S管理,在自主改善的同时依然选择讲师辅导的原因。在日发电子科技(东莞)有限公司导入7S管理,有利于夯实精益管理基础。本次培训,学员收获满满,将在8月份再开展二期培训。

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日发电子科技(东莞)有限公司通过专题学习,通过7S精益安全现场目视化管理的学习和互动,掌握7S管理的理念、思路、方法、工具,未来通过推行7S管理来降低成本,提高经营业绩,打造企业的核心竞争力。

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讲师引导,学员探讨,互动式教学,帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训,学员收获满满,日发电子科技(东莞)有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。




【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。


【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。


【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理(TQM)实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。


除了以上课程,也可以根据企业需求,量身定制相关课程。


益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点,以培训为手段,以培训效果落地为目标进行咨询式培训,拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验,目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。


其中包括:美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。


能够根据不同行业的实际情况,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业实际情况,按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。



智能工厂布局规划专业咨询机构

益至咨询专业为中国制造型工厂企业提供智能工厂布局规划咨询服务,对不同生产类型、不同工艺流程、跨多行业的实践经验总结,创立一套系统的、实操性强的工厂布局规划阶段性流程步骤;适用于多种生产形态、多个行业实现智能工厂规划。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们可以针对您的需求,通过进行一对一的专家顾问服务,提供最贴合您工厂未来预期情况的智能工厂布局规划服务。

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益至咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。欢迎点击下图了解详细服务,或直接来电咨询,我们将为您详细介绍精益微咨询服务内容。

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广州益至企业管理咨询有限公司(以下简称益至咨询)是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于简便自动化的少人化产线规划。我们致力于成为中国智造的CPU!是企业中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。


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