【7S培训】日发电子7S精益安全现场目视化管理工作坊培训

日发电子科技：通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除，打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境，提高员工工作效率。

解决方案：7S精益安全现场目视化管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

日发电子科技（东莞）有限公司拥有先进的设备、高科技的生产技术和自动化生产线，专业生产磁头读写臂（即磁头驱动器），广泛用于牌品的电脑硬盘中。公司目前拥有着一支年轻、精干、高效的技术人才和从事本行业数十年以上的管理团体，为公司一流的品质提供了强有力的保障。

2019年7月7日，《7S精益安全现场目视化管理工作坊》培训活动在日发电子科技（东莞）有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员30多人，由陈晓亮老师开讲。

开课前，日发电子科技（东莞）有限公司生产部及人力资源部经理与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展7S培训辅导。

陈老师在课程中指出，7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。在日本企业广泛流行的一种管理方法，是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

通过7S精益安全现场目视化管理工作坊（WORKSHOP）的方式，让日发电子科技（东莞）有限公司参与企业经营管理的关键人员在顾问老师的引导下，主动参与到围绕企业本身的实际现场管理问题的学习和探讨中。

这是日资企业从5S→7S管理，在自主改善的同时依然选择讲师辅导的原因。在日发电子科技（东莞）有限公司导入7S管理，有利于夯实精益管理基础。本次培训，学员收获满满，将在8月份再开展二期培训。

日发电子科技（东莞）有限公司通过专题学习，通过7S精益安全现场目视化管理的学习和互动，掌握7S管理的理念、思路、方法、工具，未来通过推行7S管理来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，日发电子科技（东莞）有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研，力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

益至咨询擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。