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【分享】通过价值流管理分析实现物流合理化的管理要点

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发表时间:2019-06-28 09:05作者:益至精益咨询网址:http://www.yizlean.com

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

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价值流管理的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费通过价值流程图,我们能够形象化地描述生产过程中的物流和信息流,从而达到精益生产管理目的。从原材料购进的那一刻起,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤, 直到终端产品离开仓储。

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价值流程图(VSM)分析的是两个流程:第一个是信息(情报)流程,即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程

第二个是实物流程,即从供应商供应原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程。此外,实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。

而实物流程就是企业内部的物流活动诸如物资的采购、运输、配送、储备等。在通过价值流图分析后,我们可以从中找出当前企业物流所存在的问题,从而对企业物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等管理活动

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开展企业物流管理,目的就是通过使物流功能达到最佳组合,在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容应该包括:

1、运输管理包括运输方式及服务方式的选择运输路线的选择车辆调度与组织等

2、储存管理包括原料、半成品和成品的储存策略储存统计、库存控制、养护等。

3、装卸搬运管理包括装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。

4、包装管理包括包装容器和包装材料的选择与设计包装技术和方法的改进包装系列化、标准化、自动化等

5、流通加工管理包括加工场所的选定加工机械的配置加工技术与方法的研究和改进加工作业流程的制定与优化

6、配送管理包括配送中心选址及优化布局配送机械的合理配置与调度配送作业流程的制定与优化

7、物流信息管理主要指对反映物流活动内容的信息,物流要求的信息,物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要

8、客户服务管理主要指对于物流活动相关服务的组织和监督,例如调查和分析顾客对物流活动的反映,决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。

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物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容应该包括

1、物流计划管理

指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理,具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。物流计划管理是物流管理工作的首要职能。

2、物流质量管理

包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。物流质量的提高意味着物流管理水平的提高,意味着企业竞争能力的提高。因此,物流质量管理是物流管理工作的中心问题

3、物流技术管理

包括物流硬技术和物流软技术的管理。对物流硬技术进行管理,如物流设施的规划、建设、维修、运用物流设备的购置、安装、使用、维修和更新提高设备的利用效率,日常工具管理工作等。对物流软技术进行管理,主要是物流各种专业技术的开发、推广和引进,物流作业流程的制定,技术情报和技术文件的管理,物流技术人员的培训等。物流技术管理是物流管理工作的依托。

4、物流经济管理

包括物流费用的计算和控制,物流劳务价格的确定和管理,物流活动的经济核算、分析等。成本费用的管理是物流经济管理的核心。

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物流合理化就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系,把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理,使企业物流过程最优化;以较低的物流成本、适当的数量、适当的质量、适当的时刻、适当的地点、适当的价格、最好的服务将物资送到各个使用地。

企业物流合理化的基本思路通过物流的系统化、现代化,提高物流系统的自身素质;通过提高企业战略计划的一体化,改善物流系统的内部环境;通过流通的社会化、现代化,改善物流系统的外部环境。

企业物流的合理化,需要一个良好的企业内部环境。企业领导要树立“向物流要效益”的观念,把物流放在与生产、销售同样的地位来看待,加强物流部门与生产、销售部门之间的相互协调。企业非物流部门的领导也要提高对物流重要性的认识,在工作中注意与物流部门的合作。

在此基础上,形成将物流作为企业一体化战略计划的一部分。如销售战略、顾客服务战略、物资供应销售战略、运输战略、非工艺的技术装备战略等都是物流战略的重要部分。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展价值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。



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