【分享】开展班前会进行班组安全管理的执行要点

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企业的稳定发展的基础是做好班组管理，而落实班组建设的发展离不开一个好班组长，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。通过班组建设团结聚力，坚守职责就是开展精益生产管理的重要方式。

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班组长，一个最小的“官”，一个总是冲在前面的“兵”，一个活跃在企业最基层的管理者，一个凡事都要亲力亲为、与同事们一起奋战、一起分享喜怒哀乐、一起面对困难与成功的带头人。 班组长必须每天开好班前会。

班前会应至少包含以下四方面内容：当天的生产计划、作业任务；昨天发生的异常状况；对班组成员个人或班组进行口头褒奖；对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的事件等等。

同时还要做到以下几点：一是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。二是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。三是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。四是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。

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在班前会中，班组长必须要对每位职工讲上一班现场情况和存在的问题，并且要强调现场主要安全措施。基于班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节，对本班具体明确的注意事项和处理方法进行讲解。同时要重点强调特殊工种的岗位要求，对有问题、有隐患地点作业人员提醒必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

要做好班组安全管理，除了要求班组长在班前会进行安全教育外，安全检查工作是杜绝事故隐患的有力保证，是避免事故发生的重要措施，更是企业必须严格遵守的制度规定。

我们可以通过强化安全教育、安全技防和改善工作环境，同时我们要树立“从零开始”的观念。安全工作，是个动态的过程和长期的行为，设备会在运行中不断老化，安全措施会随条件改变而时过境迁。

今天安全，不代表明天安全，目前没有隐患，不代表以后没有隐患。因此，安全生产一切要“从零开始”。在要求基层单位通过努力，消除、杜绝事故隐患，保证安全生产的同时，作为监管单位，应该更加严格要求。否则，极易产生松懈麻痹的情绪，为事故的发生埋下祸根。

安全检查有周期性、规范性和行业的特性。安检就是责任，不按规定进行检查就是不负责任。嘉奖和鼓励那些为安全生产、安全管理做出贡献的集体和个人是应该的，但这只能反应过去的成绩，不能认为大功告成，现在的工作还必须踏踏实实“从零开始”，持之以恒。

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企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。同时要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。

规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞，通过在生产实践中不断地总结，制度要更加完善、更加具体、更加有适用性，同时，对新增的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。

班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。

安全员是班组安全工作的保护神，安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。

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对每个班组，在月末都要进行一次全方位考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。

生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强生产过程中噪音的控制，实施全方位的环境监督，完善工作现场的定置管理，保障安全通道的畅通，真正做到作业环境无隐患。在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。

班组人员在生产过程中要严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行。对新上岗员工要严格履行企业、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全。

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